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1997年，深圳本土研发步进伺服驱动器的企业破土而出，而其中先行者之一就是以技术抓住先机的深圳市研控自动化科技有限公司（以下简称“研控”），这是一家领军人物个性鲜明的企业，其中一位创始人就是有着大型国企高层管理经历，对行业充满了激情与渴望的丛林（以下简称“丛总”）。我们这次走入研控，对丛总进行了一次深入的了解，希望能将他的风格呈现给读者。[b][color=deepskyblue]“工控行业是一个做起来很累的行业，但同时也是有着更多挑战的行业，中国人能否改变[便宜货]的帽子呢？要靠我们自己。”——丛林说[/color][/b] 研控的名字听起来就充满了高科技意味，所以落户于高新产业云集、科技氛围浓厚的深圳市南山区高新科技园中区也成为理所当然。而周围绿树葱葱，安静雅致的环境又为它们增添了些许从容。 2006年，研控成立，虽然有着丰富的研发经验和团队，但市场是冷静而严酷的，它只看现实，那一年很难。刚从顺风顺水的大型国企过来的丛总面临着人生的重大挑战，虽然他本人是学自动化专业，但从研究生毕业后就没有涉足过本专业，市场需要重新熟悉，企业需要重新了解，即便不是从零开始，但也是要亲力亲为。丛总是一个头脑很清晰的人，从他的谈话中总能感觉到中国知识分子那种不愿仅止步于个人利益获取的那种抱负，他想走得更远。 丛总主要负责行政、营销，先将原有市场稳定，同时建立研控自己独特的企业形象及文化，不急于求成，踏踏实实做企业是丛总的理念。他是一个非常注重细节、追求完美的人，小到一张传真模板，他都希望做到精致、内敛而有深度。研控成立之初，为了让外界了解到一个新生企业的内涵，每一个广告设计，每一次展会风格，他都自己一个个甄选敲定，希望将研控认真做产品、踏实做企业的理念通过每一个机会展现给大众。 丛总是60年代生人，他有着那个时代人所特具的责任感和忧患意识。在他看来中国企业要想摆脱外界眼中只做便宜货的印象，必须做一个相对痛苦的抉择，那就是不要只追求短期利益，不能在客户的要求下无条件退步，只用低成本获取订单，因为那么做到最后只能逼得自己和同行走上越来越窄的价格竞争之路，企业及整个行业都不会有好的出路。其实中国的企业特别是民营企业生存得很艰难，能成就起来就更难，所以要更珍惜自己的事业，不要为了降低成本就在原材料上做文章，这样只会伤害到企业的成长。 研控的最大优势就在于研发，所以虽然因为个别企业的无序竞争使得工控行业的生存状况更加恶劣，但他们从未降低过对自身的要求，在同行业中，他们在研发方面的投入可以算是最高的，在原材料的采购上也更为严格，这样在产品可靠性上就有了保证。国内虽然有些客户在选择产品上只认价格，但有更多的客户更重视产品的可靠性给他们带来的隐性效益，所以只要坚持自己的理想，自己的原则，最终认可的客户会越来越多的。 [b][color=deepskyblue]“每个人的人生就象一串珍珠，我只希望他们在研控的生活是其中闪亮的那几颗。”——丛林说[/color][/b] 公司成立之初很艰难，本来预计2008年下半年要有一个大的发展，但由于一场全球经济危机导致计划滞后。但经济危机并没有给研控带来多大的影响，反而给了研控一个缓冲的时间。丛总说，利用这段时间，他们将产品进行了升级，把产品做的更好，吸引更多的人才加入企业，学习国外同行的先进技术与经验，并计划将产品由单机生产逐步向系统方案提供方面发展，当然这是一个长远的计划，需要的是时间、耐心和毅力，这样在经济好转之后他们才能迅速应对市场要求。丛总提到他的最终目的是想让企业发展成为国外一些大企业一样，能提供系统的运动控制解决方案，而不仅仅只是提供单一产品，这样研控才能真正上一个台阶。 丛总认为研控最大的财富是公司的员工，他认为每个人的人生并不一定只在一个企业度过，但希望他们在研控的那一段能成为他（她）生命中最闪亮的时光。研控的企业文化、企业使命和质量方针都是丛总亲自制订的，他要把研控做成一个大家庭，营造一个温馨的氛围，任何行业中的企业，发展至最后都会形成产品的同质化，但唯有每个企业的文化是不同的，因为其中最重要的因素——人，是不一样的。他经常抽时间积极参与员工的业余活动，了解他们更多的想法，以使其更融入研控这个大家庭。[color=DeepSkyBlue][b] “人生总是要主动面对挑战，这样才有意义。”——丛林说[/b][/color] 丛总是从一家大型国企的高层管理职务上退出加入研控，与之前的工作相比，研控的这个平台实在不算大，很多事要亲力亲为。他说，自己是学自动化专业的，从研究生毕业后就从未从事过该行业，他始终觉得有些遗憾，而且人的一生总要换一种生活的方式，现在他希望有更多的挑战出现在他的人生中，而研控则承载了他自己的梦想。在实际的工作中，他碰到了很多困难，但他的个性使得他从未想过放弃，越是这样越增加了更多的勇气去面临这一切。 [color=DeepSkyBlue][b]作为科技型企业必须树立做好产品、做好企业的理念，加大研发投入，采购高品质的原材料，注重每一个细节，扎扎实实地做产品，一定会走到行业的前列。”——丛林说[/b][/color] 为了打造优质的产品，研控加大了产品投入和技术研发，每年都会投入大量的资金用于产品更新和新产品的研发，以确保原有产品的完善，并推出更多的新品满足客户日益多样的市场需求。据丛总介绍，为了全面提升研控产品的品质，我们在持续加大研发投入的同时，也加大了研发人才的培养力度，并在创新方面给予项目激励、研发激励等来调动研发人员的创新力。这为研控产品性能的不断提高和完善提供了有力保证。 在国内市场不断发展的同时，研控还积极注重海外市场的开发，近年来，其海外市场也快速增长。丛总强调，工控终端行业比较多和杂，国内外市场也是有所差异，研控也要不断地拓展新的渠道。 众所周知，在工控领域，市场竞争是激烈而残酷的。任何一家企业要想在如此惨烈的市场竞争中勇立潮头，主导工控领域沉浮是非常困难的，再加上客户需求的苛刻和千变万化，更是加大了取胜的筹码。因此，要想在激烈竞争中做到游刃有余是需要坚实积累的。 数控、包装、雕刻等领域是研控的主要应用行业，随着世界先进制造业加速向中国转移以及国家政策的大力扶持，国产自动化行业不断向高性能、高附加值发展。针对这种发展趋势，丛总指出，由于我国伺服起步较晚，目前在伺服控制和伺服电机领域，主要还是国外产品占据主导地位，国内技术与国外相比，还是有一定差距的。研控的发展也不能一蹴而就，我们不会去死拼通用伺服，而是结合自己在步进电机驱动器、伺服电机驱动器、运动控制器等方面的技术积累优势，走自己的路，选择几个行业，并在这几个行业苦下功夫，先做专，再做大，然后逐步拓展产品线。 当前，国内伺服厂商发展迅速，一些厂商能面向自动化产业机械市场提供步进、无刷、伺服等系列产品。国内伺服市场品牌竞争情况和10多年前的变频器市场状况非常类似。从本次华南自动化展上我们可以看到，很多本土伺服厂家都积极参展了。对于国内伺服市场这种发展现象，丛总强调，中国这么多年以来，由于创新力不足，始终在高端应用上难以突破，国内做的都是中低端市场，所以大家更多的是与国内厂商的竞争。如同变频器在国内的发展，伺服是最近几年国内才发展起来的，一些做驱动的厂家开始做伺服，一些变频器厂家也会加入伺服行列。因此，未来几年的竞争和整合将会加剧，集成度会不断提高。 研发新技术和开拓新市场是研控这几年来始终奉行的策略。今天，即使在金融危机阴霾下，研控依然坚持着加大研发，广纳人才，并以高昂的热情为行业提供优质的产品。丛总自信地说：“作为科技型企业必须树立做好产品、做好企业的理念，加大研发投入，采购高品质的原材料，注重每一个细节，扎扎实实地做产品，一定会走到行业的前列。”编后语：
面对这些正在跋涉的创业者，我总怕说得太多，因为他们大多都很总是低调，我又总怕说得太少，不能让更多人了解他们的经历。但作为媒体，我们还是想从一个不同的角度能够更公正、更客观地介绍他们，推荐他们的企业。希望他们走得更好！
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