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电网建设的任务
加快建设“一强三优”现代公司，全面推进“两个转变”，对电网建设提出了新的更高要求。
建设任务更重。到2020年，全面建成“五纵五横”三华特高压同步电网（共计投产特高压线路7.8万千米、变电容量3.2亿千伏安、换流容量3.3亿千瓦），国家电网公司电网规模将比2010年翻一番多。
建设标准更高。建设世界一流电网，要在电网资源配置能力、技术装备水平、安全供电水平、绿色环保水平、电网运行指标等方面全面实现国际领先，必须进一步提升电网建设标准。
建设难度更大。特高压、新一代智能变电站建设技术更复杂，关键技术研发、关键设备研制面临重大挑战；电网建设点多面广，多项重大工程同步建设，基建安全质量风险加大；电网建设外部协调难度加大，给工程进度、造价管控带来压力。
管理要求更高。上半年要全面完成“大建设”体系建设，进入体系磨合提升关键阶段，体系运转效率和管理精益化水平有待进一步提高。
提高“五个能力”
适应国家电网公司电网建设新形势，推动“大建设”体系磨合提升，着力提高建设管理能力、设计施工能力、技术创新能力、物资保障能力、外部协调能力（“五个能力”），又好又快完成电网建设任务。
提高建设管理能力。一是构建统筹管控、分工协作、高效统一的建设管理模式，提升体系运转效率。二是将特高压电网建设业务纳入“大建设”体系，提高电网建设整体能力。三是强化专业技术支撑服务，提升服务质量与效率。
提高设计施工能力。一是提高工程设计能力。加强设计管理，促进设计院全面掌握并应用通用设计、通用设备等成果，积极开展设计优化和技术创新，提高设计质量。推动所属设计院（国网经研院、中心设计院、地（市）设计院）提升核心业务能力。二是提高工程施工能力。推动省送变电公司、市县施工集体企业、供电服务公司掌握施工核心技术，提升专业优势和市场竞争能力，培养长期稳定的合格分包队伍，打造专业高效的施工队伍梯队，全面满足各级电网施工需要。三是提高工程监理能力。重点加强省监理公司专业能力建设，具备特高压及各级电网工程监理能力。
提高技术创新能力。一是加强关键技术攻关，提升公司核心竞争力。围绕世界一流电网发展目标，集中力量攻克±1100千伏特高压直流输电、多端柔性直流输电、提高特高压交直流输电容量等重大关键技术。推进±800千伏特高压直流接入750千伏和1000千伏电网技术研究及工程实施。二是强化工程技术创新，加快推进科技成果转化。三是强化施工技术创新，提高施工质量和效率。整合科研资源，加强新工艺、新装备、新机具研究，滚动发布施工新技术应用目录，促进施工技术水平整体提升。
提高物资保障能力。加强物资供应协调，满足工程建设需要。推进关键组部件国产化，打破设备制造瓶颈。完善质量管控机制，提高设备材料质量。
提高外部协调能力。积极争取政策支持，营造良好建设氛围。完善协同工作机制，提高协调工作效率。
落实“四项措施”
加强计划统筹与工作督办。落实“二十四节气表”，确保电网建设进度计划与前期、投资、招标等计划协同一致。强化计划执行管控和重点工作督办，按照“重点抓、抓重点”原则，定期开展重点工程建设协调，确保困难问题及时解决。
加强工程建设安全质量管控。深化落实“进一步提高工程建设安全质量与工艺水平的决定”，加强安全质量管理策划，深化完善月度分析点评机制，强化安全质量过程管控。
全面深化标准化建设。将标准化建设成果向“两头”拓展，实现各电压等级全面覆盖。一季度编制完成首批特高压交、直流工程通用设计、通用设备并推广应用。在原有配网工程标准化成果的基础上，制定发布配电线路、智能配电站等通用设计。将标准化建设实践向纵深拓展，推进“标准配送式”建设。在全面推广应用“三通一标”的基础上，推行“标准化设计、工厂化加工、装配式建设”电网建设新模式，提高建设效率。深化管理标准化建设，推动“大建设”体系高效运转。构建基建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”专业管控机制。
加强基建队伍建设。开展“基建队伍建设年”活动，提升基建队伍整体素质。落实基建队伍“百千万”培训规划（100名核心管理人员，1000名技术骨干，10000名一线项目经理），依托国网技术学院和各省技能培训中心，建立工程建设队伍实训基地，用3年时间，完成基建队伍轮训。通过专业培养、人才引进，优化人员结构。
通过提高“五个能力”，落实“四项措施”，我们将不断提升电网建设效率，着力加快特高压工程建设进度，确保不发生基建安全质量事故；全部新建工程达到优质工程标准，电网建设质量和工艺达到国际领先水平；确保2020年全面建成以“五纵五横”特高压为骨干网架的坚强智能电网。
