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1月11日，在上海电气一年一度召开的干部大会上，其董事长徐建国和副董事长黄迪南不约而同地将“新产业”放到了突出位置上。
据徐建国讲话透露， 2012年，在新产业发展方面，上海电气已确定了9个领域12个项目，目前分别处于不同的发展阶段。“机器人产业已属成材阶段，已形成20亿元的产值规模；节能技术处理也已形成分别与三菱合资做工厂节能、与开利合资做空调节能、与施耐德合资做建筑节能的基本生产格局。而太阳能热发电、核电控制系统、轨道交通控制系统、海水淡化则已进入育苗阶段，其中控制系统因为涉及安全，要和有成熟技术的跨国公司合作。钠硫电池刚走出实验室，尚处于种子阶段，产品还没做出来??”
徐建国认为，中国经济发展未来的动力在自主创新，未来的空间在城镇化。上海电气投入布局的这些新产业，都蕴藏着新的机遇，有巨大的市场潜力和广阔的发展前景。
黄迪南则强调，上海电气要把新产业培育作为转型发展、拓展新空间、增强新优势的一项战略性工作来抓。集团的人才、政策、资金要进一步向新产业聚焦，并启动风险投资业务，建立推进机制。“机器人、空冷等新产业2013年要力争销售超过40亿元。可以实现产业化的新项目，要加快合资进程；处于种子期的项目，则要探索更好的运作模式；已看好的要加强可行性研究，做好方案比选。”
据《上海国资》观察，对于新产业，上海电气已探索经年，其间有进有退，有得有失，但总体已俨然成局。
持久探索
作为中国装备制造业最大的企业集团之一，上海电气具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。自上世纪90年代以来，销售收入始终位居全国装备制造业第一位。其能源装备核心业务占据70%左右，主导产品有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，以及重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。可以说，上海电气对新产业的探索一直十分重视，从未间断过。
核电设备是上海电气最早着力的新产业。1981年国家批准建设的中国首台自主设计制造的30万千瓦核电站——秦山核电站，就是其下属上海第一机床厂由机床制造转型创新、研发制造的。如今，该厂已从多年生产一套堆内构件，发展到一年8-10套，产能提升了几十倍；销售收入从2005年的8000余万元，增至2012年10.5亿元，占据了上海电气新产业的“三分天下”。
而更为可观的是，后来居上的工业机器人产业，其2012年销售规模占据了新产业将近三分之二的天下。1997年，因缘际会，上海电气得以与日本发那科合资成立上海发那科机器人有限公司，经过15年耕耘，目前这家公司在国内的销售收入已达20亿元，年售工业机器人4000台，稳居国内市场第一。
进入本世纪，上海电气先后涉足光伏太阳能和风电等beplay规则 行业。2002年11月，上海电气持股61.35%，与上海交大南洋股份(002212,股吧)有限公司、上海正隆科技投资有限公司合资成立了上海交大泰阳绿色能源有限公司，涉足太阳能硅材料、光伏电池和组件、光伏发电系统等光伏领域。2006年9月，又注册成立上海电气风电设备有限公司正式进军风电产业，引进德国1.25兆瓦技术后在消化吸收的基础上于第二年实现产业化，后又与另一家德国公司联合开发适合中国地区台风和低风速特点的2兆瓦机组，于2008年底进军海上风电，历时一年后自主研发成功3.6MW海上风电机组。
加速布局
在此前后，上海电气按照战略发展规划，全面加快布局新产业的步伐。经过积极、慎重的选择，将目光聚集于太阳能热发电、高压变频、海水淡化、节能技术（工厂节能、楼宇节能、空调节能）、化学储能、仪控系统、数字印刷领域，多方位探索新产业的发展路径。 其中，在节能技术领域，上海电气就与施耐德、三菱、开利分别组建了三家合资企业，且三家公司均于2011年“敲定”。
2011年2月23日，上海电气与日本三菱电机株式会社签署《节能战略合作备忘录》，组建合资企业，建设示范基地。节能公司投资总额6800万元，上海电气持股51%，三菱电机持股49%，其核心业务为工厂节能，首个项目就是为上海重型机器厂进行节能示范改造，打造全国热加工领域的节能示范工厂。
同年8月24日，上海电气与施耐德电气中国有限公司签署战略合资合作备忘录，次年2月正式签约成立建筑节能有限公司，上海电气占比55%、施耐德电气占比45%。该公司将主要业务定位于政府办公楼宇、大型超市卖场、医院学校、宾馆和大型商务办公楼等既有建筑的节能改造，以及新建建筑的节能方案设计和相关工程业务的承包。集中探索合同能源管理的新模式、新方法、新经验，做建筑楼宇节能减排的推动者、领跑者。
2011年10月10日，又与开利中国宣布合作成立屹创能源工程（上海）有限公司，专注于为中国市场提供以空调节能为主的建筑系统节能服务和解决方案。
进入2012年，上海电气在新产业领域更是动作频频。
2月8日，与美国斯必克公司以55：45的股比组建的上海电气斯必克工程技术有限公司正式挂牌，提供技术领先的空冷系统和汽水分离再热器等电站设备。据该公司副总经理丁祥介绍，根据新出台的“三北干旱缺水地区新上火电机组必须是大型空冷机组”的产业政策，十二五期间的空冷机组将占新增火电机组总额的40%以上。
3月28日，上海电气挂牌成立了海水淡化工程技术公司。实际上，上海电气2008年就参与并研制成功国内首套日产1.25万吨低温多效海水淡化装置，新公司开张不久就成功中标河北国华沧东电厂黄骅三期日产2.5万吨低温多效蒸馏海水淡化装置，这是目前国内自主设计开发的单机产水量最大的海水淡化项目。此前，该公司已成功中标印尼公主港、粤电惠来电厂和越南永新二期3个膜法海水淡化项目。据该公司副总经理李焱介绍，“目前国内接连出台的海水淡化政策，使其市场前景十分看好。”
对于上述这些新产业，上海电气目前已经形成了培育工作机制。黄迪南表示，集团成立了专门推进机构，实行按里程碑节点管理新业务的工作模式和推进机制。
有进有退
在新产业领域的大力布局，意味着上海电气产业结构的转型和优化。在此过程中，上海电气进行的是动态微调、有进有退的产业发展战略，聚焦优势资源重点投入，而不是遍地开花。在策略上，就有退出、合资、并购等多种路径。
对光伏产业，上海电气选择了退出。2008年，上海电气确立未来公司发展战略规划时，就把beplay规则 领域重点放在了风电与核电，光伏太阳能被明确排除在外。公司希望退出太阳能板块的业务，以集中资源发展核心主营业务。当年12月29日，上海电气发布公告，将所持有的交大泰阳36%股权转让给江苏盐城东投，作价1.39亿元，并办理了产权交割手续。后因盐城东投未按合约支付第二期股权转让款9702万元，而致合同解除。2010年3月，上海电气再次在上海联合产权交易所挂牌，以不低于4900万元的价格出售交大泰阳14.72%的股权，仍以失败告终。直至当年12月20日，上海电气的努力才得以如愿。其所持有的上海交大泰阳绿色能源有限公司61.35%股权，通过公开挂牌网络竞价后转让给江苏金太阳电力有限公司，股权转让价款为1.63亿元。当日，双方正式签订股权转让合同。自此，上海电气退出了太阳能光伏产业。
对轨道交通设备，上海电气则选择了与央企合资发展。上海轨道交通设备发展有限公司原系上海电气的全资子公司，2010年2月上海电气和中国北车(601299,股吧)共同签署了有关股权转让、增资及合资合同，中国北车取得上海轨发50%的股份。上海轨发亦藉此成为中国北车在南方的重要轨道交通装备基地，发展空间豁然增大。
而上海电气从上海金泰的退出更值得一提。2011年5月，上海电气与柳工集团签署战略合作协议，将其下属子公司持有的“上海金泰”公司51%股权售与柳工集团。受让完成后，柳工集团成为金泰公司大股东，持有51%股权，上海电气方面持有剩余49%的股权。
始建于1921年的上海金泰是一家桩工机械及特殊地下施工设备生产商，作为国内最早进入水文水井钻机行业的企业，目前其连续墙液压抓斗的市场占有率接近70%，2010年销售收入6亿元，净利润逾4000万元。
单从业绩上看，金泰公司可能好于上海电气新培育的不少企业，但其何以愿意让出大股东的地位？
这就涉及到上海电气一直秉持的产业结构优化理念。因为上海电气的原有业务一直颇为繁杂，其中有些具备核心竞争优势，有些则不是特别出色，甚至还有“亏损出血点”。对此，上海电气的解决方案是：有条件有能力做强做大的产业，推进战略发展；有发展潜能、但缺乏条件的，让其融入一流团队；不具备战略价值的，则调整整合。轨道交通和上海金泰就属于上述第二类企业，上海电气要为其寻个一流的好“婆家”。“希望柳工不要将上海金泰当成单纯的制造基地，而是当作公司走向国际化的功能性平台。”签约仪式当天，徐建国如此表示。
对此，黄迪南在今年年初的干部大会上总结说：“（在新产业发展上）这一进一退，提高了集团的集中度和可持续发展能力。”这两年退出的上柴、轨道交通、金泰、交大泰阳、白猫、英雄集团的销售收入原来大致占集团2011年销售额的7%，但培育起来的电站EPC、输配电EPC、核电、工业机器人、风电、燃气轮机等产业所实现的销售，已达到集团总销售额的28%。
守住相关
就产业经济学理论而言，新兴产业属于新兴技术产业化发展的潜在形态，其经济效应、市场前景具有相当的不确定性，风险颇大。因此，进退之间的产业选择，更需要决策者的智慧和远见卓识。从上海电气实践看，颇为重要的一点就是“守住相关”，或设备相关，或技术相关，或市场相关。
进入海水淡化行业得益于“设备相关”。目前我国海水淡化技术主要有两种：反渗透膜法（膜法）和低温多效蒸馏法（热法），前者占比较大，约有67%，后者约有27%。
上海电气目前已基本具备这两种海水淡化技术的系统集成能力，其中热法技术目前处于国内领先一步的地位，其核心设备——蒸发器已实现自主研发、自主制造。李焱告诉《上海国资》，上海电气之所以在热法技术方面在国内处于领先地位，是因为当初进入该行业时，已经考虑到热法设备与电站辅机厂原先的一些设备有相通之处，因此着力加大了技术研发的储备和投入。而膜法与原先的设备不匹配，只做了能量回收方面的简单尝试。“对于新行业，我们不能凭空进入，只有依托原有基础的创新发展，才是新产业有效的发展思路。”何况，海水淡化公司还可以利用上海电气两大平台，“一是强大的市场资源优势，便于拿到项目；二是电站工程成套平台，拓展水电联产”。李焱表示。
进入空冷行业，则得益于市场相关。所谓空冷产品，是指为电站汽轮机排汽进行直接或间接冷却的设备，是电站重要的辅机之一。“从电站设备相关性角度出发进入这个产业，可有效提升电站设备配套能力，形成新的拓展空间和增长点。”丁祥表示。
一项产业的催生与壮大，与该项产业市场收益密切相关。只有具备足够的市场需求，收益才可能发生，新的产业分工才能确立。这意味着新产业“成材”前，可能会经历十年甚至二十年“黎明前的黑暗”。
上海电气的机器人产业和核电产业，都曾经历过这种痛苦。以核电为例，1989年上海电气一机床完成秦山核电站业务之后，有长达14年的时间几乎没有核电任务。一机床总工程师陈英民对《上海国资》回忆说，“员工多年只能发每月400元的基本工资，日子过得相当艰苦”，但大家最终选择了坚守，终于在2003年迎来了核电大发展的时代，从而形成了上海电气“突出优势”，占据了堆内构件、控制棒驱动机构100%的国内市场。
踩准节点
在中国，新产业兴起发展的市场空间，在很大程度受到宏观经济政策的影响。其培育过程中何时“播种”、何时“施肥”、何时“浇水”，变得至关重要。上海电气的“秘诀”是追随政策节点。
以核电产业为例。经历了多年无核电的等待之后，2003年中国将核电发展战略明确为“适度发展”，2006年又调整为“积极发展”。上海电气抓住这一政策先机，在2004年底，将其旗下的一机床核电板块和上海先锋电机厂核电、军工板块重组为上海第一机床厂有限公司，上海电气的核电产能短短两年中由多年生产一台机组一跃为年产4.5个机组。2006年又在临港开建扩能新厂房，2008年建成后每年的产能达到8－10个机组，生产能力跃居世界第一。“在核电强国中，美国历史上年产5套左右，法国也是5套左右，上海电气的产能是名副其实的世界第一。”陈英民表示。
再如海水淡化产业。早在1996年，上海电气电站集团旗下的电站辅机厂，即已开始海水淡化产业调研。据李焱介绍，当时天津一台应用热法多级闪蒸（MSF）技术的海水淡化进口设备，因材料腐蚀需要改造，电站辅机厂投标虽未中标，但相关技术人员觉得，这种海水淡化设备与厂里设备有相通之处可以介入，但因当时市场需求薄弱，其主要进行技术储备。2006年，海水淡化设备在水资源匮乏的中东地区发展“井喷”，电站辅机厂看到了市场希望，随即成立了开发室，并参与合作开发了国华电力下属黄骅电厂国内首台国产万吨级海水淡化装置。这使得上海电气在热法低温多效蒸馏(MED)技术上处于国内领先地位，并形成了较完整的设计体系和技术团队。2008年，电站辅机厂专门成立了海水淡化研究所，先后承接了28项科研课题进行核心技术的研发，还参与了印尼公主港、广东惠来和越南永新3个万吨级膜法海水淡化项目的工程实施。目前，该公司已同时具备了热法和膜法海水淡化的工程设计和系统集成能力。
2012年2月13日，国家颁布《关于加快发展海水淡化产业的意见》，明确提出要加快推进我国海水淡化产业发展。万事俱备的上海电气得以借助东风，闪电般地成立了上海电气海水淡化工程技术公司。
节能产业亦是如此。2010年4月2日，国务院发布《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》； 10月18日，国务院办公厅又发布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，节能环保产业明确被列为七大战略性新兴产业之首。2011年一年之内，上海电气随即成立了3家节能公司。
强强联合
一个新产业的成长，市场空间、技术能力、人才团队是其必不可少的要素。
纵观上海电气分别处于“成材期”、“育苗期”的各个新产业，其获得成功的要诀之一就是借力“强强联合”。
多年来，上海电气善于吸纳诸多的国外投资者，合资合作之路一直走在前列。特别是新产业，合资对象多是“业内领头羊”，从而极大缩短了育苗期，“开业即繁华”。
以空调节能为例。屹创能源工程（上海）有限公司2011年10月10日成立， 2012年就开始盈利，位居上海电气新产业板块公司前列。其成立背景，与开利的长期合作有关，是25年来双方成立的第5家公司。
据屹创能源工程（上海）有限公司总经理钱立新介绍，开利是全球领先的高科技暖通空调及冷冻解决方案供应商，1987年双方曾成立了空调行业第一家合资企业通惠开利，后又成立了合众开利、一冷开利、豪申开利等，在中国出售了大量的商用空调，上海金茂大厦、东方明珠(600832,股吧)、上海市大部份的地铁车站等都是其空调用户。由于之前出售的很多空调本身存在节能改造空间。“1987年最常用的30H系列产品，其COP值（能效比）为2左右；而现在最先进的23XRV系列产品的COP值是6—9，差距相当大”。在中国鼓励节能减排产业的大背景下，双方决定成立新的合资公司，主攻空调节能。“一栋建筑中，空调能耗占40%，抓住了这个项目，就抓住了大头。更重要的是，开利和上海电气对空调节能都不陌生。”钱立新表示。
该公司延续了一家开利收购的曾为奥运会和世博会做过LEED认证、占据中国超过50%市场份额的环境咨询全资子公司（EMSI）的业务和人员，借助上海电气丰富的市场资源，业务拓展迅猛。“成立之初，即成为上海经信委支持项目。”
空冷行业与斯必克的合作，亦是斯必克的技术能力、行业拓展基础与上海电气的市场资源、人才队伍等“强强联合”结出的“硕果”。
斯必克在中国已有近10年耕耘。2003年进入中国市场后，即与知名外资品牌德国基伊埃(GEA)公司共同占据了中国90%的电站空冷市场（斯必克占50%以上）。但随着哈空调(600202,股吧)、首航、华电重工、国电龙源等国内企业的崛起，斯必克在中国的市场占有率逐年下降至个位数。
在此背景下，上海电气适时介入合作谈判，双方2012年成立了上海电气斯必克工程技术有限公司。根据协议，斯必克将其麾下的德国、比利时、匈牙利公司的空冷技术及多项世界专*转入合资公司，并保证合资公司共享欧洲斯必克最新的空冷技术和科研成果，同时在上海建立研发中心，与欧洲技术同步研发更新。这样，上海电气斯必克成立之初，即有能力为国内外客户提供国际领先的产品和设计。加上依托上海电气的市场资源，成立当年上海电气斯必克即拿到6亿多订单，市场占有率达20%以上，排名国内第二。
着眼未来
高效益的播种者都善于立体种植，田地里从来都是育苗期、成材期、种子期的作物套作共长。上海电气新产业战略布局“落子”的深远，在2012年下半年就“露出端倪”。
2012年11月4日，徐建国对外宣布，上海电气今后十五年的科技规划可在年内完成，随后滚动实施。企业将进军可燃冰、页岩气、智能电网、超导技术等众多领域。
据介绍，“十一五”期间，上海电气的科技投入达到143亿元，科技投入率保持4%左右，并成功培育了核岛堆内构件和控制棒驱动机构、450吨电渣重熔、核电长叶片、大型焊接转子等优势性产品。
徐建国表示，“未来将在研发上分多步走”。“我们的中央研究院正推进智能微网、智能制造技术研发。对领先10年以上的技术如可燃冰、页岩气、钍基熔盐堆、洋流发电等，集团将实行情报跟踪；对领先5-10年的技术开展技术研发；领先3-5年的技术进行项目投资。”
上海电气的新产业之路，已越来越宽广。
如在储能技术领域，上海电气与中科院上海硅酸盐研究所、国家电网上海电力公司合资组建了公司并发展钠硫电池技术；与上海市科委战略合作，重点聚焦智能电气、风电产业及智能制造装备自动化等行业。
对于处于“育苗期”的产业，上海电气则为其积极寻找发展路径。徐建国透露，太阳能热发电、高压变频、海水淡化等都在探索发展路径。在太阳能热发电领域与上海工电能源科技公司合作，主攻塔式太阳能热发电关键技术。
对于“成材期”的产业，上海电气已初尝甜头。
“一部分的技术产品已获得订单，仍会继续加大研发力度和销售，如核岛主设备、燃气轮机及铸锻件等”，而“机器人产业国内市场占有率已达16%，2011年销售20亿元，计划2015年发展到40亿元。”??
一块种、苗、材错落有致的新产业“大田”,在上海电气已蔚然有形。
