深入做好职业技能鉴定工作 为行业转型发展服务

机械工业职业技能鉴定指导中心主任李玲在2012年机械工业职业技能鉴定工作总结会上做了题为《深入做好职业技能鉴定工作 为行业转型发展服务》的专题报告，现将对新一年工作展望与安排摘要如下：
在新的一年中，首先是把握方向、找准目标，其次是创新思维，为行业企业转型发展服好务，要知道自己脚下的路怎么走，先干什么，后干什么。
一、把握方向，找准目标
（一）党的十八大精神为人才建设指明方向
党的十八大报告用了195个字，把人才工作作为党的建设的八项主要任务之一进行单列，从原则、重要性、指导方针、战略布局、总体目标、机制建设等方面把握新形势，对人才工作赋予了新内涵，提出了新要求，进行了新部署，吹响了向“人才强国”迈进的新号角，是当前和今后较长时间人才工作的“方向标”和“路线图”。
人力资源社会保障部等10部门2012年12月8日召开第十一届高技能人才表彰大会，部长尹蔚民强调，要认真贯彻落实十八大精神，加快高技能人才队伍建设，为经济社会发展提供技能人才支撑。尹部长要求，要进一步完善高技能人才发展体制机制；进一步提升高技能人才培养能力；进一步畅通高技能人才成长通道；要有序推进收入分配制度改革，使技能劳动者获得与其能力业绩相适应的工资和待遇，进一步营造劳动光荣、创造伟大，崇尚技能、尊重人才的良好社会氛围。
唐太宗李世民有一句名言:“为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。”源源不断地培养和造就大批优秀人才,是关系事业继往开来、薪火相传的根本大计。要实现中国梦，不激发各类人才的创新活力和创造智慧是行不通的；人才工作不优先、不“给力”也是不行的。
（二）关于硬实力和软实力分析
近十年来机械行业进步很快，面貌发生了大变化，但全行业过度看重“硬”件和“硬”能力，而没有同时加强“软”件和“软”能力。
我们很多同志来自企业或职业院校，不论是企业还是学校的实习工厂，设备、厂房等“硬件”条件都已接近发达国家同行，但在研发、设计、试验、数字制造技术、管理、知识产权、营销（尤其是国际市场营销）、品牌、人员素质等非物质要素（所谓“软”能力）方面则差距较大。
中央经济工作会议提出，2013年我国经济工作要以提高经济增长质量和效益为中心，增强经济发展的内生活力和动力，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展。这表明新一届中央领导集体更加重视经济发展中民众的感受，不再单纯追求经济增速，而是要挤干水分的增长，有效益的增长，与就业和居民收入同步的增长，降低代价有资源和环境支撑的增长和注重全要素生产率的增长。
二、2013年的思考和实践
2013年我们要继续实施国家职业分类大典修订任务，完成国家职业分类大典机械专业技术、制造两大部分的职业描述、职业框架、职业构成等。继续健全完善职业技能鉴定工作体系、技术支持体系、队伍建设、竞赛体系、鉴定质量保证体系等。在完成主要任务的过程中，也有提高运行质量和质量效益的问题，要关注和搞好这样几对关系，有利于我们创造性的思维，与大家分享
品质、服务、价格，是衡量产品好坏的标准。“经营体’的实施，有了企业、员工一致的品质、服务与价格，取得了结构成本最优，边际贡献最大的效果。对我们过去所做的，如：员工所持的职业等级证书，经营体要对持有的证与岗匹配度进行衡量，对岗位技术熟练程度进行考量，还要通过标准化作业对作业定员进行测定，总之，要把市场的压力传导作用到每个人，过去抢着要技师证不干技师活的不行了，过去上面安排任务和定额的抵触情绪没有了，过去发钱派培训的没有了。相反，员工积极献计献策，做好各项影响本经营体的品质、服务和价格的因素优化。
他律、律他、自律是管理的三种境界。“职工是企业不可复制的竞争力，是企业的永恒财富，是企业战胜困难最坚强的依靠，科学管理是员工自律营造的”这是一位老总发自肺腑的声音。
世界管理学到现在正好100年，泰罗与他创造的科学管理，给人印象最深的就是造就了像电影卓别林，像机器人一样工作。
丰田生产方式的根本观点和态度是：“彻底杜绝一切浪费”。丰田的精益生产国内企业学了很多年，成功案例很少，他使用的看板、准时化管理，确实使管理上了台阶，但他忽视了一个问题，就是对人“活”的管理对业绩成果的挂钩，没有真正解决员工在企业的地位问题。
其实管理有三种境界，传统管理要么选择他律，要么选择律他，其实最高境界是自律。如若管理让员工从被动接受管理转变为主动进行“学习”“经营”，从而在思维取向和行为方式上得到深刻改造，实现了细胞和基因的根本再造。
做了这么多年人力资源，做了很多律他、他律的事，在国家层面非常有用，但到企业、生产者层面，自律在处理证书、评价考核、培训、效率等环节上，经营体和每一个成员都有了自己的计划和规划。体现了劳动光荣、创造伟大。
管理、行业。
世间，有两个词是永恒的。一个是行业，一个是管理。谁也不可能置身于行业之外，谁也不可能没有管理。对机械行业鉴定指导中心而言，人社部赋予12项职能，分中心、站、点也有各自的职责，如何指导、管理是指导中心的责任，也是所有机构应该考虑的问题，就像国家电网，电的传输来自于电厂，首先是资源、装备，然后就要靠输变电线路传输出去，一级一级的将光明和动力带给每一个城市，带给千家万户。其中中间的变电所站等环节发挥了重大作用，用户多了，负荷大了，线路要改造，没有用户，就不必架线了。像鉴定机构搭建挂了牌子、上了船，怎么做下去，实际上是一篇大文章。要加强鉴定机构的整体建设，要分层分类管理；分中心、站要起到应有作用；点也要找到可依赖的“婆家”。各站点要加强自律，要知道你发的证代表的是机械行业的证书质量，代表着你单位的品牌。站在行业内，理清管住，是一篇大文章，需要大家共同撰写。