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面临市场更高标准和更严要求，吉庆提出了打造“性价比电机之王”的发展战略，充分发挥多年电机的制造和创新水平，不断强化产品性能和市场认同。为此，吉庆进一步加强精细化管理，全员全流程的生产精细化、管理精细化，加快生产效率和管理创新的成果转化，使得吉庆的产品不仅品质得到了保证，产品的市场认同度不断提升。
老子说，“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”精细化管理关键突出了一个“细”，这个“细”字有几层含义：一是规范，系统的每一环节都必须规范，符合大系统的要求，如果不规范，就会使整个系统产生不协调；二是科学，指管理的方法科学，即从系统工艺流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求；三是周到，即产品生产过程中的每一环节必须考虑到，不留死角。同时，要求生产过程的管理条理清楚，层次清晰，每一项产品到了什么地方、进行到什么程度要一目了然。
精细化管理，即体现在生产上，也应用于管理销售经营中，吉庆为此下足了功夫，对企业内部的生产组织、管理序列、市场部门进行了全面的梳理和贯彻。制定整套的精细化管理方案，在严格执行的管理方法的同时，也实行弹性化的目标考核机制，充分人员和生产的能动性和创造性。
生产精益求精
只在需要的时候，按需要的量， 生产所需的产品，精细化管理最直接也是最终的终点在生产上。精细化生产管理其核心一是零库存，追求无库存生产，逐渐形成一套独具特色的生产经营体系；二是快速应对市场的变化，精细化生产能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不良的绩效。
吉庆创新性的引入先进生产管理系统，在实际操作中实现了七个零，即零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。实施精细化生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美。
吉庆在生产中以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动，把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费；在生产中，吉庆更强调人的作用，充分发挥人的潜力，这种精细化的生产方式是把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，作出决策，从而激发工人对工作的兴趣和创新精神；采用适度自动化，强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术，提高生产系统的柔性；精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标。即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低 成本和使产品品种多样化。
高效的生产管理和精细化的生产追求，不仅是使吉庆产品的成本得到进一步的控制，效率大大增强，产品线和产品品质也不断的完善。吉庆从源头就已经将产品的成本控制最低，其性价比策略迈出了最为关键的一步。
精细化管理的思想引领
明代哲学家王阳明曾言“一念发动处便是行。”企业推行精细化管理，首先要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。
吉庆结合企业的文化建设和精神文明建设，创造性开展精细化管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变工厂的管理模式，适应现代企业管理的要求。精细化管理要从文化根源上去反思和塑造我们的企业文化。
吉庆的精细化管理最终要形成一种文化，这种文化既是企业家的个体文化，也是企业团队的群体文化。只有企业文化的理念与制度被职工群众所掌握、认同和自觉执行，形成上中下互动、齐动的时候，它才能转化成巨大无比的物质力量，形成强大而持久的企业综合竞争力。由此而形成的竞争力真正转化为现实的生产力和创新能力，真正将性价比的优势不断增强，实现最终的性价比之王的市场策略。
