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在温州正泰集团门前，每年都会出现豪车排起长龙的景象，已经成为当地的一道风景线，这就是正泰集团组织一年一度经销商大会的场景。
有人说，正泰集团董事长南存辉的经历是个传奇。南存辉说，传奇故事的背后是艰苦的努力和辛勤的付出，他的成功得益于他为自己插上的“两个翅膀”，一个叫理想，一个叫毅力。
记者眼前的南存辉，总资产２４８亿元，员工２．８万人，销售收入３１１亿元人民币，上下游产业链连接着４０００多家大大小小的企业。
做中小企业的“帮扶办”
在商界圈里，正泰集团的现金流充裕，名声在外。由此，不时会有建议，提议南存辉不如去试试金融、房地产这些赚“快钱”的行业。回应此事的南存辉总是很坚定：任何一个国家都离不了实体经济，实体经济不稳国家就没底气。
而眼下的正泰更是做起了“拉帮带”的实业产业链。“我不仅要自己坚持一心一意做实业，聚精会神创品牌，把正泰做到了行业龙头企业；还要帮助更多的中小微企业共同成长，共同创造一个稳定的实体经济圈。”
目前，正泰集团作为“帮扶办”，其供应链上有２０００余家供应商和２０００多家经销商，这些上下游供应商和经销商大多是处于成长期的小微企业。为此，正泰集团研究创造了一套独具一格的办法——“在困难时候帮一把，在关键时刻拉一下，在刚起步时送一程”。
据了解，正泰集团先后自掏腰包，投入２０００万元，帮助近２００家供应商构建电子商务平台；又投入１８００多万元，辅导３００多家骨干经销商建立电子商务平台。而正泰乐清小额贷款公司已累计投放资金２３亿元，惠及６２０多户小微企业和个体户，帮助了一批企业度过了难关。
信心比黄金更重要
在南存辉团队的帮扶中，除了生产经营，还十分注重思想引领。南存辉经常会给上下游的小企业传递信心：“要相信党中央领导集体的智慧和政府的有效作为，相信市场机制的有效作用。如果有风吹草动，正泰是首当其冲。我们都有信心，你们还担心什么？”
在全国民营企业中，正泰集团还首开“产业链党建”先河。在总部采购、销售部门设立联合党总支，先后在供方企业和北京、郑州等地销售办事处建立了２３个党支部，派出了３９名党建指导员，帮助他们开展工作，并逐渐铺开，力争党建工作覆盖正泰整个产、供、销系统。
全球金融危机中，一家和正泰合作近２０年的经销商出现资金链断裂的风险，经营一度陷入困境。最后，南存辉力排众议，在公司董事会上，呼吁各位董事救助这家企业。
“今天正泰帮助这些小企业发财，实际上也就是在帮助正泰未来稳定发展。”南存辉说，市场经济是一个完整的绿色生态，既需要顶天立地的大企业，也需要铺天盖地的小微企业。一个大企业的成长，需要一批合格稳定的供应商，也需要一个健康有效的销售网。
在一次会议上，一供方负责人深深感动于正泰对他们的帮助，感慨地说：“我们的公司是没有挂正泰牌子的正泰企业，我们的员工是不穿正泰工作服的正泰人。”
照亮自己也照亮别人
据了解，对于南存辉帮扶中小企业的做法，也有人提出质疑，曾有一位记者采访时就告诫他，市场经济就是“大鱼吃小鱼”，你这么做是不按市场规律办事，是要吃亏的。
而南存辉觉得，只看到“大鱼吃小鱼”，那是短视之见。“经济全球化的深入，市场竞争已经由单纯的产品竞争转变为综合实力的竞争。与供应链上下游中小微企业互助共赢，既是大企业的社会责任所在，也是我们自身可持续发展的需要。”南存辉说。
实践证明，正泰与供应商、经销商已经形成相互信任、和谐共赢的命运共同体，与上、下游小微企业共同建立起良好的企业“生态群”，建立了牢固的产业链整体竞争优势，形成合作共赢、互动发展的良好局面。
据统计，２０１１年以来，供方综合生产效率提高了１．６倍，产品一次送检合格率提高了３％，年均减少制造成本约３０３万元。同时期，在全球经济低迷的背景下，正泰逆势而上，２０１３年上半年集团利润同比增长５７．１％；太阳能产业更是后来居上，成为全球首家光伏电站系统解决方案提供商。
“企业发展的最大责任，是要为社会创造价值，提供正能量。一个一个企业营造的和谐小环境，必将汇聚成社会发展进步的和谐大环境，而稳定就是企业发展之大计。”南存辉说。
