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中国核建2011年初已向证监会提出申请上市要求。但当年3月11日发生的日本福岛核事故，使得这一工作戛然而止。经历了20余月的停滞后，中国核建终于再次踏上IPO之旅。
居安思危谋上市
中国核建融资规模一直是外界关注的焦点，根据国家环保部公示，中国核建拟首发不超过5.25亿股，募集总额为18亿元。虽然中国核建融资规模不比动辄百亿的上市“大佬”，但企业谋求上市的目的，却仍无法摆脱“圈钱”的猜想。
相关数据显示，截至2012年12月27日，A股IPO在审待发企业的数量超过800家。不可否认，这其中为数不少的企业期望通过上市募集资金“救急”。对此，中国核建股份公司总裁祖斌表示，“对中国核建来说，上市是企业提升竞争力和增强发展动力的一种手段，是自加压力。”
2008年前后，新一轮核电建设热潮到来。体制变革成为中国核建适应市场的必然选择。
当时中国核建即期望通过改革适应核电发展的新形势，并将中国核建改革的目标明确为打造合格的上市公司。
披荆斩棘推改制
如不出意外，按照目前中国核建申报上市的步伐，其将成为资本市场上核电站工程建设的第一股。
事实上，从确定上市目标，到目前基本具备申报条件，中国核建筹备上市的过程可谓漫长，其中曲折一言难尽。
改制之痛在于伤筋动骨，中国核建也不例外。以上市为目标的改制，成为曾让很多中国核建人难以接受。小富即安是中国核建推行改制的障碍。有些老员工提出：“一家以建筑安装为主的企业，又是军工企业，谋求上市是否有必要。很多中国核建人对改制上市提出疑虑。”
“公司制改革是企业发展的方向，如果不进行改造，企业自身困难就没法解决。” 祖斌说。最终，在中国核建高层多次答疑解惑，不断摆明利害下，中国核建人从思想上开始接受。
难以形成统一的认识是推进改制的难点，而资产的重组和划分、利益的再分配则拥有足以左右改革成功与否的能量。改制最难啃的“骨头”，还要数治理结构上的完善。一个有着较长发展历史的军工企业若想做强做优，唯有建立完善、规范的经营管理体制。这种规范，不仅要体现在中国核建总部，更要体现在整个股份公司治理结构上。
为了规范运作，进一步加强董事会独立性，中国核建对控股子公司设置了专职董事长、专职董事和外部董事，通过战略方向的把控、文化上的统一等，对二级公司进行有效的管理，以创造更大的价值。
2009年11月，中国核工业二四建设有限公司成功改制；2010年年初，中国核工业二三建设有限公司成立……
2011年1月19日，中国核工业建设股份有限公司揭牌成立。先行一步的中国核建改革，为央企整体改制上市做出了表率。
稳健发展回报投资者
作为股份多元的公司，上市后的中国核建将迎来众多战略投资者和中小股东，这将为企业发展增添新的动力。因此中国核建首先要做的就是与监管机构及投资者建立起互信关系。
除建立规范透明的公司运作外，还要从保持企业的稳健经营开始。对此，中国核建充满自信。此前三年，中国核建在营业收入和利润上一直保持着20%以上的增长速度。”
显然，作为上市公司，仅仅几年保持增长是远远不够的，长久的增长动力才能给予投资者信心。从之前的核电建设来看，中国核建保质保量地承担了国内所有核电站的安全建设，这是企业业务发展的一个基石。核电工程带来的营业收入是稳定的，但要实现持续稳健增长势头，还必须依托核电管理的品牌优势。目前，在国内一些诸如石油石化等能源大型项目建设上，中国核建已占有一席之地。同时，中国核建期望凭借自身品牌在国际核电业界具有较大影响力，在海外市场有所突破。
