国内建筑电器行业巨头朗能借“世界杯”闯世界

2006年德国世界杯已进入倒计时。日前，国内建筑电器行业巨头朗能集团借机“布阵”：投入2000多万元采用“海、陆、空”三位一体的立体交叉式营销方法，全面启动世界杯整合营销战役。据悉，朗能是迄今为止国内建筑电器领域首家涉足体育营销的企业。 目前，在国内，借助“世界杯”的营销战硝烟四起，联想、长虹、美的等企业纷纷加入战局。中国奥运经济研究会副会长杜巍表示，目前中国企业“体育营销”的观念相对滞后，像联想、朗能等行业领军企业对“体育营销”的大胆探索，将对一大批致力开拓国际市场的国内企业起示范作用，通过世界顶级赛事平台进行全球性品牌推广，加速中国品牌的全球化进程。 “海陆空”三位一体出击 据介绍，朗能“海、陆、空”三位一体的立体交叉式营销方法包括：“海战”，针对世界杯门票紧缺的现状，在全国范围内开展“我爱世界杯，朗能送门票”活动，活动结果一旦揭晓，朗能将送幸运消费者“出海”，赶赴德国现场观看世界杯比赛；“陆战”，在全国范围内免费派发世界杯赛程卡、世界杯知识集锦折页等各种资料，帮助消费者掌握世界杯炙手可热的一手资讯。并通过抽奖、竞猜等多种形式，向消费者赠送2006年世界杯纪念版足球等多种丰厚大奖；“空战”，朗能签约CCTV世界杯直播赛事黄金时段广告，力求与消费者产生互动，实现空中广告的轰炸效应。 品牌逐步走向国际化 “今年朗能首度牵手世界杯，其实是配合国际化战略的需要，同时也为朗能全球化营销积累宝贵的经验。”朗能集团总裁邓超华向记者道出了大手笔进军世界杯的天机。 自去年12月获得霍尼韦尔在中国市场的独家品牌授权后，朗能就开始紧锣密鼓地推行国际化战略。事实上，朗能的国际化部署并非一朝一夕的功夫。2004年，朗能开始加速国际化进程。超大规模工业园建成投产；全资收购贝莱尔电气；建构起电工、照明、通风“三驾马车”并行的产业格局；一系列调整、扩张为朗能发力国际市场夯实了基础。去年与霍尼韦尔的成功签约，是朗能借助霍尼韦尔遍布全球的优质网络，带领产品迈向国际市场的第一步。而今年的世界杯赛事，更是为朗能在实现产品国际化的基础上，进一步扩大全球市场版图并打造世界知名品牌，提供了一个绝佳的展现机会。 品牌提升的“高速公路” 有专家认为，四年一届的世界杯在全球拥有无数狂热的追随者，在中国，约有2亿观众将在世界杯期间密切关注赛事。在“眼球经济”时代,世界杯这样具有全球性影响力和号召力的体育赛事蕴含着无限商机。目前，“体育营销”已被中国企业视为品牌国际化的重要突破口。邓超华称：“就品牌推广而言，世界各地的消费者对全球性体育项目的基本认知是接近一致的，品牌和这些体育项目结合起来，能跨越不同民族、国家和地域的界限，迅速融入当地文化，实现品牌的全球扩张。”他认为，企业借助体育事件进行品牌营销，不仅可以赋予企业品牌更多年轻、健康、积极向上等理念，有效地与观众达到感情上的共鸣，同时也能配合企业的产品展开品牌的整合传播。事实上，体育事件已被越来越多的企业所接受，成为越来越多的企业完成品牌提升的“高速公路”。