雷士内斗：“规则”与“信任”的关系？

网讯 近两个月，由10位读MBA的朋友投资共同成立了一家从事网络销售方面的公司，公司项目的发展均被大家看好。但有的人提出要先做好公司运营及管理规则，然后再去投资运作;有的人则提出先运作后再完善规则……意见难以统一。

的三次风波中，我们也不难看出，“信任”与“规则”哪个更为重要，哪个维持时间更长。

　　第一次，雷士照明是由吴长江和两位同学共同创立的。他们共同经历了学校生涯，应该是有着很好的合作基础以及信任的感情，但这种信任最终因为发展的规划和理念存在差异而被打破，另外两位创始人离开了雷士。

　　第二次，资本与市场的结合，双方对彼此之间有着较长时间的了解，也是实业与资本的一种紧密合作，可谓是“强强联手”。但结果却是基于规则被打破，导致双方对彼此不信任。

　　第三次，资本与产业链结合的好模式：一是雷士的优势是销售及营销管道的强大;二是德豪润达从事封装技术，以技术优势从中游去完善雷士的产业链整合。但这次合作从开始的“产业链互补合作”模式，发展成互相损害企业利益。

　　“雷士事件”实际上是合作双方没有制定严格的行为规则所致，也就是双方均不遵守上市公司的规则及规范。所以，没有规则及遵守规则的承诺，信任自然也就不复存在了。