争议如此尖锐 李河君到底惹谁了？

讯：不久前，笔者在微博上转发了一句摘自《起底中国新首富李河君：草根逆袭 豪赌 光伏》文中的话：“不过李河君不以为意。他为汉能设定了终极目标：产能10G瓦；短期目标则是2012年实现3G瓦，‘灭了英利’‘成为中国最大 薄膜制造商’。”不想引来质疑声一片，有质疑其资金运筹的：“就是一大炮，骗钱！！”“一直不明白汉能这钱是怎么忽悠来的。”有质疑其真实产能的：“薄膜的组件都卖给谁啦？”“2013年3GW，现在2014年了，有多少呢？30MW？”更有结论：“汉能自己的人都说李河君是吹牛大王，画饼高手。”知道李河君是业内有争议人物，只是没想到争议如此尖锐。作为新晋中国首富，在问“李河君总惹谁了？”的同时，也唤起了笔者一直以来的思考……

的目标来说无疑影响不利。有分析说，造成其股价从12元下降至不足10元的原因之一是，顺风光电未能及时公布去年建设的890MW电站的发电量。过去的投资不知结果，投资未来会让人觉得不踏实。可见信息的公开，于一家公众公司何等重要。长时间的关注你会发现，由于李河君的性格所致，汉能的信息是比较公开的。

的宣介作用更是不可忽视的。无论是过去建设金安桥水电站的巨大成功，还是现在打造汉能集团成为新首富，都是不争的事实。特别是对于他的光伏产业“中国领先一把”的说法，更让笔者有一种“同志”的感觉。

路线有待观察。

　　所以说商业模式有待观察，是指汉能先后两大商业模式：一个是前几年汉能以建设光伏基地为目标，采用汉能、银行、地方政府“三三制”出资在许多地方跑马圈地的商业模式。这一模式成功与否还在观察之中，但是这一模式的代表——汉能九大生产基地，如今好像完全落实的并不多，对此李河君将责任归结为“但有些地方政府却无法兑现承诺”；一个是汉能与Firstsolar的以“持续并购发展技术和大规模建设电站发展市场”极为相似的商业模式，笔者简单以为这一模式对汉能是可行的，也是别人不易复制的。关键的是，这一成功的模式能否在汉能成功复制，才是值得观察和期待的。