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中联：行业并购的领航者
近期，中联重科的收购动作幅度巨大，8月8日，中联重科并购荷兰Raxtar公司(下称“瑞科斯达”)，争做全球最大施工升降机企业。去年12月，公司收购德国M-TEC公司，目标指向全球干混砂浆设备第一品牌。2011年底，中联重科收购小虎机械，并将位于上海奉贤的厂区面积扩大至100多亩，新建的沈阳铁岭和陕西渭南园区也相继投产。2012年，中联施工升降机产销突破4000台，2013年销售收入接近12亿元，三年成长近30倍，跃居行业第一位。中联在此次并购中可谓名利双收。
然而在中联的一系列动作中，并不是每一次并购都被看好。2008年，中联重科以2.71亿欧元为代价收购意大利混凝土机械企业CIFA100%股权，此次收购曾在业内传为佳话，却也备受唏嘘。然而中联重科顶住压力，经过几年深耕不辍，被收购的CIFA已经成功摆脱了经济危机的影响并于2011年开始盈利。事实证明，中联的选择没有错。
当众多主流工程机械企业尚未涉足的环卫机械、农机乃至重卡、金融等领域，中联重科从09年开始就悄悄布局这些领域。经过几年的深耕部署，中联在这些领域已经深深扎根，并已经成功耕耘出自己一片天地，通过并购不断的拓展自己的版块儿，如今其领域不仅仅局限于工程机械，已经涉及环卫、农机、重卡、乃至金融等领域，成功实现企业的战略转型。
中联用实际行动证明了其一些列战略措施是正确的，作为一家工程机械行业的制造商，在工程机械行业低位运行时期，中联不但没有收到行业波动的影响，反而在市场低迷的情况中冲出重围，站到了世界行业的顶端上。而这一切都因为中联的正确战略决策——并购。
并购：结构调整战略转型的重要途径
近几年，工程机械行业制造商并购风生水起，企业间并购不断书写新篇章，掀起一股股并购浪潮。不仅仅是中联，三一、柳工、徐工、山重等等一系列并购接踵而至，令人眼花缭乱。
从2011年起，工程机械行业走过一段低位运行时期，在经历行业萎缩、产能过剩，竞争加剧等不利市场环境后，工程机械行业开始寻求新的突破。如何在低迷的市场中冲出重围，破茧成蝶，成为整个行业都在不断探索的话题。在这种情况下，通过并购来实现战略升级已是不可避免的话题。
对于企业来讲，并购并不是最终目的，而是通过并购得到企业的转型，对原油结构进行升级，从而实现涅槃重生。
在众多的企业并购实例中，我们不难发现，企业在并购后的的战略也发生了一些转变。如中联重科2008年收购意大利混凝土机械制造商CIFA时，保留了原管理和生产团队，成为第一家这样做的大型中国工程机械制造商。三一重工收购德国混凝土泵制造商普茨迈斯特，在德国建立境外混凝土机械业务新总部。这种战略性并购，并非简单的拆除他们生产线运回国内，更重要的是被并购企业的品牌认知度以及其原有的影响力，这种无形资源能够帮助并购者迅速的建立起国外分销机构，从而享受被并购公司的资源，实现战略升级，最终把企业推向世界级行业领头人的宝座。
“投我以木桃，报之以琼瑶，匪报也，永以为是好也”工程机械行业之间的并购，对于双方都是一种互惠互利的长期性战略。面对行业周期，竞争加剧，地位运营的状况，要扩大竞争领域，企业就只有将自身最明显的优势与可能产生利益增长的领域相结合，才能实现企业转型升级，从而在低迷的市场中屹立不倒。
