为了更好地推动工作的开展,2012年5月17日,先进制造领域在北京召开了“箱体类精密工作母机设计制造关键技术”重大项目启动会。科技部高新司、科技部高技术研究发展中心和北京工研精机有限责任公司、天津大学等7家项目课题承担单位的有关同志及专家参加了会议。会议听取了项目总体实施方案和组织架构及各课题的目前实施工作进展。专家和项目管理部门对项目下一步的开展提出了一些具体要求。
一是要进一步加强项目实施过程中的协同创新。在科技全球化日益深入的新形势下,加强多学科融合显得尤为重要,而“箱体类精密工作母机设计制造关键技术”重大项目作为一项技术性很强的系统工程项目,涉及了设计、工艺、制造加工和装配等多个环节。项目要想顺利完成,就需要项目牵头单位积极探索项目组织管理的新模式,加强管理工作的精细化和精益化。需要贯穿产品制造全过程的各项目课题承担单位工作的紧密协调和密切配合,建立制造即服务的理念。
二是要始终坚持以企业为技术创新的主体,大力促进产学研用协同创新。按照以“全产业链”系统配置“技术创新链”的原则,以重大任务为载体,以产业链整体创新为目标,进一步明确和细化各项工作任务的重点和节点,牵引设计、工艺、数控系统、制造装备能力和标准协同发展,持续性地支持机床制造业基础和服务能力、基地平台和人才团队建设。充分认识到企业是项目的主要投入者、实施者和受益者并充分发挥高校和院所在技术支撑和技术咨询方面的优势,从封闭型组织开展科研、生产模式向开放式模式转变,将产学研用的合作落到实处。
三是要加强项目的监督与管理。对于与市场和应用工程联系密切的项目要进一步明确约束性目标任务的完成,对于关键和核心技术突破类的项目研究内容,要设定一个长期的、更高的预期目标。同时,“十二五”期间,要加强对项目实施过程的监督与管理,建议由第三方或邀请行业内评估机构专门对项目执行过程进行监督,以促进项目组织部门推进项目管理,强化过程管理,严格执行合同,切实提高资源的使用效力。并希望建立“下游考核上游、整机考核部件、应用考核技术、市场考核产品”的考核体系。
总之,项目的完成需要项目组织、项目监督机构及项目参加单位等机构共同努力,实现项目预定的目标。