看看“人家”怎么电改：澳洲三步走 印度私有化

讯：电改十余载，如今再起波澜。早在十二年前， 电力改革就已被提上日程，2002年，国务院曾下发《 电力体制改革方案》(即五号文)，提出政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网的电力工业改革方向。但遗憾的是之后十余年电改推进的力度却未能达到预期的效果。随着新一届政府班子上台，改革再一次提上日程，电改又热火朝天开始了。在本次电改讨论方案中，“输配分开”被“搭建独立的电力交易市场”所取代，而要不要输配分开一直是各方争议较大的一个点。或许看看俄罗斯、澳大利亚、印度的电改，会有一些启示和思路。

效率和供电可靠性，俄罗斯政府于2013年成立俄罗斯电网公司，统一管理输电网公司和 配电网公司。

效率，改进管理和服务，使公众从改革中获益;通过电力改革，促进俄罗斯整体经济效率的提高，进而提升俄罗斯的国际竞争力。

公司、水电发电公司、6家 火电批发公司(OGK)、14家地区发电公司(TGK)、其他独立发电公司、售电公司、检修公司等。其中，核电和水电发电公司由俄联邦政府控股，火电批发公司和地区发电公司已完成了私有化改革，分别由俄罗斯天然气工业公司、E.ON、Enel等国内外企业控股。除此之外，远东地区和一些边远地区仍保留发、配、售一体化的电力公司。