LED照明O2O：挤干价格水分才有春天

网讯 O2O竞争的焦点是挤压式增长，而不是扩容式增长，策略是高举高打，基本战法不是体验与服务，而是“快、狠、准”。

企业在顾客大量流失的情况下，不愿坐以待毙，开始触电直追。于是诞生一种全新的商业模式——O2O。

行业的O2O到底该怎么做？

价格战让照明O2O从大乱走向大治

　　O2O的目标是最大化地实现信息和实物之间、线上和线下之间、实体店与实体店之间的无缝衔接。线上订单，实体店体验消费，用体验与服务应对价格冲击。这一切听起很美，但是忽略一个问题，照明产品的销量从哪里来？

　　电商销量结构很简单，一是增量，通过创新个性化需求；一是存量，由地面转移到网上。O2O玩家有两种，一是本地生活，一是传统强者。在中国市场诸如苏宁一直追求规模领先，关注共性市场，共性市场本质不是自由竞争而是寡头龚断。

　　O2O竞争的焦点是挤压式增长，而不是扩容式增长，策略是高举高打，基本战法不是体验与服务，而是“快、狠、准”三字经，进攻战打击面大、力度大、来势猛，通过价格战让行业从大乱走向大治。

　　而苏宁之所以进退两难，是因为它线下能力太强了，由于线下与线上基因不同，如何定价让苏宁左右为难：同价，线上则沦为摆设；不同价又变成左右手互搏。价格把O2O的梦击得粉碎，这不仅是苏宁面临的问题，聪明如马云者也不能给出满意答案。

　　而有些专家显然不会同意我的观点，理由有三：一、价格战打了，利润没了，品牌死了；二、O2O的核心不是价格；三、美国O2O的赢家玩的都不是价格领先。而实际情况是美国早已过打价格战的阶段，这是我们无法比拟的。