中国的电线电缆企业正走在产品升级、质量升级、档次升级的道路上,他们用对创新的追求和对质量的坚守,收获了越来越多的自信。
国内80%的企业集中在产业中、低端市场,争夺着20%的利润;一些外资、合资企业把持着行业20%高端市场,拿走了80%的利润……每当看到这组数据,我国电线电缆行业唯一的“国家队”——宝胜集团董事局主席杨泽元心中那个关于电线电缆的“中国梦”就会日益清晰:宝胜要成为我国电线电缆行业的脊梁。
“这样的现状提醒我们,中国的电缆企业要发展,必须转型升级。”杨泽元说,电线电缆行业的企业应该主动做好质量工作,以质量立企,以质量树立全行业的形象,把品牌、质量作为核心竞争力,切实提升质量水平。
和宝胜集团一样,同处江苏的另外两大电线电缆领军企业远东电缆股份有限公司(以下简称远东电缆)、江苏上上电缆集团(以下简称上上电缆),同样将打造中国电线电缆的国际品牌、树立电线电缆中国制造的形象当成己任,他们瞄准的标杆企业,是普睿司曼、耐克森这样当今电线电缆行业的国际一流企业和品牌。
挑战源于自信、自信源于质量。正如上上电缆董事长兼总经理丁山华所言,电线电缆产品有两大特点,一是看上去其貌不扬,但做好很难,而且属于一次性产品;二是使用范围广泛,既涉及国防安全又涉及百姓生命安全。电线电缆企业要想在市场竞争中占有优势,第一是质量,第二还是质量。唯有不断提升质量,才能提升品质、品牌和附加值。
以“特”字提升附加值
2011年6月,丁山华迎接了一批外国友人。刚下车,他们无一不是满脸质疑、不屑的表情,丁山华不卑不亢,只管热情迎接。
这批人,正是世界最先进三代核电AP1000依托项目设计方。AP1000核电电缆代表着国际电缆研发、制造的最高水平,外国人对中国电缆制造水平的质疑令他们也对上上电缆心存芥蒂。丁山华并未做过多解释,只是先请对方参观公司。
事实胜于雄辩,3个厂区一路参观下来,外方技术人员无一不是一脸吃惊:“真想不到在中国居然有一个专业化程度如此高的电缆公司!”
丁山华笑着说:“没参观之前,我知道自己说多少都没用,所以只好用事实说话了。”雄厚的实力征服了外方技术人员。随后,双方正式签订合同。现在,上上电缆已经交付了两个反应堆的产品,填补了世界核电工业领域的一项重大技术空白。
事实上,与量大面广、技术门槛低的电力电缆相比,特种电缆专业化程度要求更高、相对需求量小,且技术门槛要高,虽然产品附加值高,但研发投入却令一般企业难以承受,这也正是缘何我国高端电缆一直受制于人的原因。
丁山华为何要自讨苦吃去做特种电缆?这与他的那次难忘的出国之旅不无关系。
本世纪初,前往欧洲考察的丁山华发现了一个“反常”现象:虽说当时国内电缆行业的发展水平与欧洲差距不小,但即使国内最差的厂房,也不比欧洲最好的厂房差。反复思索之后他想明白了,欧美大规模基础建设时代已经过去,电缆产业渐成夕阳产业;而中国正处于快速发展时期,电缆产品需求量巨大,还处于朝阳时期。“我当时就想,总有一天中国电缆的‘黄金时代’也会过去。到那时,我们又该靠什么在市场中竞争?”
现在,丁山华早已找到了答案,那就是质量。他也确定了企业发展的新思路:不求规模最大,但求企业素质最佳。为此,上上电缆决定实施“精、专、特、外”的发展战略,产品逐步走向“高、新、尖”,先后为辽宁舰、北京奥运会、上海世博会等提供产品,不仅经受住了最严格的质量考验,也树立了中国电缆的一面质量旗帜。
和上上电缆一样,地处我国知名电线电缆产业基地——安徽省无为县的安徽华菱电缆集团有限公司(以下简称华菱),同样在特种电缆上收获颇丰。依靠着对科研的持续投入,华菱的拳头产品机车电缆的销量已位居全国市场前三甲。
从某种意义上来说,核电电缆等特种电缆产品在业界更像是某种勋章,上上电缆代表中国企业终于逾越了那条无法看到的技术鸿沟,站到了国际电缆研发制造水平的制高点。而正因为有一大批与上上电缆、华菱一样的企业,中国才能逐步攻克着尖端技术的阻碍,突破国外的技术封锁,在“中国制造”向“中国创造”的前行过程中形成一股强势的内生力量。
用“新”字抬升竞争值
宝胜电缆又推出新产品了。
这家以“创新”蜚声业内的电缆企业,平均每年以30余种新产品的数量,成为国内电线电缆企业的佼佼者。“创新一直是宝胜电缆的一个特点,现在已经实现了‘销售一代、研发一代、储备一代’的能力,希望通过自主创新引领市场。”已经在宝胜集团旗下的上市子公司宝胜科技创新股份有限公司(以下简称宝胜股份)的研发岗位上,工作了9年的宝胜股份产品研发部副经理李明认为,从院士/博士后工作站、江苏省电线电缆工程技术研究中心到宝胜技术中心、车间工艺人员的4层研发组织架构,加上良好的研发政策,是宝胜电缆持续创新能力的重要保证,也为宝胜电缆的品种提升提供了最有力的支撑。
中压耐火电缆产品就是宝胜坚持创新的产物之一。原本广泛应用于高层楼宇的低压电缆,随着楼宇越建越高和越来越严格的安全要求,已经逐步开始向中压电缆方向发展。经过对市场的敏锐观察之后,宝胜股份在2009年年初启动了新产品中压耐火电缆的研发工作。
市场上没有成熟的产品可供借鉴、行业内没有成熟的技术可供参考,更多地只能依靠自己进行摸索,难度可想而知。项目负责人——宝胜股份产品研发部副部长刘彦军,和伙伴们开始了艰难的创新过程。找到合适的绝缘材料,是整个研发的关键。前后30余人参与的研发团队,在一次次的实验验证中,寻找着合适的材料。经过反复探索,他们终于在2011年年底顺利攻克所有技术