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这样的中国制造，怎么体现以人为本？这样的中国制造，如何支撑中国巨大体量的经济？这样的中国制造，如何与国际高端制造企业竞争？
今年1月，工信部、发改委、科技部、国资委等部门经过一年多的酝酿与筹备，开始联合编制“中国制造2025规划”。3月，习近平出访德国时特别撰文提及德国工业4.0战略，被认为吹响了中国制造业大发展的号角。在全球新一轮工业革命的推动下，中国向“工业强国转型”的浪潮澎湃而至。
蓝图将定，号角已响，位于变革前沿的中国制造业，当如何应对？敬请关注“中国制造：过去、现在与未来”系列报道（四），企业家有话说。
对话·企业家
张雅林：企业最大的责任是把产品做好
提供更好的产品，为社会和客户提供优良、优质的服务，这是企业最本质的责任
文｜本刊记者赵闪闪
在中国输配电装备制造领域，中国西电集团公司（以下简称“西电集团”）是当之无愧的排头兵。这家始建于1959年的中央企业，历经半个多世纪的发展，在激烈的完全竞争市场环境中，成为中国最具规模、成套能力最强的高压、超高压、特高压交直流输配电设备和其他电工产品的生产制造基地。
西电集团总经理张雅林一向低调，这次难得地就“制造强国”的话题接受了《国企》杂志的专访，畅谈西电集团的发展以及中国制造企业的转型升级，并对中国版工业4.0提出了不少建议。
采访期间恰逢云南鲁甸灾后援救，对此张雅林谈起了企业责任的话题。在他看来，与其他类型的企业相比，国企不仅作为创造利润的集体存在，还兼顾着各种经济效益以外的责任：对国家的责任，对社会的责任，对人民的责任。而企业的社会责任不仅仅是捐款、救灾、救助失学儿童等，，企业本身就承担着为社会服务的责任。“能够提供更好的产品，为社会和客户提供优良、优质的服务，这是企业最本质的责任。”张雅林对《国企》记者表示，“企业最大的责任是把产品做好。西电将会不断努力，力争为客户提供更优质的产品。”
深度解读：中国制造的过去、现在与未来（三）
