吴长江：恩怨源于控制权 “三角形”股权结构存隐患

网讯 8月10日，在重庆江北，雷士 照明创始人吴长江接受了媒体长达2小时的专访，面临着一次又一次被“逼宫”，他坦言：“我现在心里非常的凄凉，很难受，还有公理吗？”

　　从软银赛富到德豪润达，这位创始人被资本驱逐的后果也是自己一手造成的，“你在引入资本的时候就没考虑过这些后果吗”，面对采访者的追问，吴长江脱口而出：“那时我就像一个在沙漠里几天几夜没喝水的人一样，污水也得喝”。

　董事会是“串通”好的，造假违规

　　问：现在你打算如何？

　　引入德豪润达 有私下协议

　　问：在德豪润达的资本进入时，你与王冬雷的利益产生了捆绑，外界猜测你们之间是否有过私人契约？

　　问：你们当时如何分工的？

　　问：你们当时互相信任？

　与王冬雷的恩怨源于控制权

　　问：您觉得双方的矛盾点在哪里？

　　吴长江：矛盾点是控制权，因为雷士的控制权有很大的溢价。

　　问：控制权能带来哪些？

　　“三角形”股权结构阻碍雷士发展

　　问：整合会触动现有股东的利益吗？

　　现在是三角形的股权，两者之和大于第三方，这是很不稳定的结构。

　　问：但您对雷士有怎样的感情？

　2012年的“雷士地震”回顾

　　吴长江：当时是王冬雷去跟施奈德谈的，我是跟德豪是一致行动人，软银排在第二股东，施奈德是第三，是这样的一个股份比例。

　　问：2012年的影响是怎么消除的？

　　引入资本 损坏比帮助大

　　问：作为一个中国的企业家，你现在对资本持有什么态度？

　　吴长江：一点儿都没帮助是假的，肯定有帮助，经过这么多事，我现在认为，损坏比帮助大。

　　吴长江：我确实没有仔细挑选，因为每次都是急于引入资本，打一个比方，那时我就像一个在沙漠里几天几夜没喝水一样，污水也得喝。