今年7月,雷士董事会免去吴长江在11家子公司中的董事长职务,成为吴王两人矛盾激化的导火索。
随后,吴长江与部分核心经销商商议,在北京召开经销商大会,与28家雷士核心经销商签订协议,授矛它们雷士品牌二十年的经销协议。同时,这些经销商拟将渠道资源装入上市公司,从而使吴长江在雷士获得更多的股份和话语权。
“吴长江的做法是非法的。”感到威胁的王冬雷,马上采取措施,对几家“紧跟”吴长江的经销商停止供货。
前几天,王冬雷还以雷士董事会名义,在广州召开了全国经销商大会。“吴长江严令不准参加”,按王冬雷的说法,几乎所有的经销商都来参加会议,至少80%以上的经销商表态支持董事会的决议。
利益捆绑
“他们(指经销商)去(参加王冬雷召开的经销商会)很正常,但是否真正向着王冬雷,还不清楚。”一位接近雷士经销商的人士表示。
为什么雷士经销商对吴长江这么忠心耿耿呢?这位人士举例说,雷士江苏的经销商,一年销售收入5亿~6亿元,起步时才10万元。
“渠道不只卖产品,有雷士的品牌优势;吴长江还用社会关系,协助经销商承接工程,给产品,还协助你赚钱。别人(指经销商)认为,跟着他(吴长江)才能赚钱,滴水之恩当涌泉相报。”
这位人士还透露,几乎每个雷士核心经销商都有故事,都是从无到有。“接一个工程,1000万元,有时甚至上亿元,吴长江给你授信。”