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思科裁员的三个真原因
从数据我们不难看出，思科的业绩并没有太大的变化：2014年7月26日的2014财年第四季度业绩显示，思科的净营收为123.57亿美元，比去年同期的124.17亿美元下滑0.5%；净利润为22亿美元，比去年同期的23亿美元下滑1%。整个2014全财年，思科营收为471亿美元，比上一财年的486亿美元下滑3%。
虽然同期在中国的收入确实下降了20%以上，但是，中国区的收入在思科的总收入中只占据不到5%，就算全部丢掉对思科的影响也并不大。实际上，在过去一年当中，思科来自巴西、俄罗斯、中国等多个重要新兴国家的收入都下降了20-30%，但是对思科的影响并不算大。以2014年年报计，其来自美洲（美国为主）、EMEA（欧洲为主，中东和非洲为辅）、亚太及其他地区的收入分别约为278亿美金、120亿美金、73亿美金，仅美国本土和欧洲、日本等发达国家的收入就占据其约80%的市场。这与思科的客户结构有很大的关系，它的主要受众是企业、特别是大型企业，而欧美日企业最重视企业信息化，采购的路由器、交换机、数据中心产品数量最多，自然是思科的主战场。
那么，思科裁员的主要原因是什么？
首先，这是思科惯常的新陈代谢举措。在过去四年当中，思科累计裁员超过1.7万人，特别是在2011年也曾一次性裁员6500人。但是，同期，思科的总人数还是增加了约3000多人，说明招聘的比裁撤的人要更多。通过这种方式，更利于保持企业的健康，将业绩不佳的部门和个体淘汰掉。
其次，这不是说意味着思科不受到市场挑战，而是说思科的挑战主要来自美国自身的竞争对手。比如，亚马逊、谷歌、微软等都在通过各种方式进军云计算领域，相比之下，思科的云计算就显得比较尴尬了。思科主要仍然以卖设备的方式生存，2014年其路由器、交换机两大发家产品占比仍然高达半数，而被寄予厚望的数据中心业务只占据6%的市场份额，无线通信只占据5%，服务占比保持了23%左右，也提升不够迅速。
