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这位爆料人表示，雷士照明相对来说是一家更开放的企业，而反观德豪润达更加封闭，家长制氛围浓厚，所有的大事小情一概都要由王冬雷亲自决定，哪怕是事业部总经理一级的高管连50元费用的签字权都没有，必须要王冬雷签字，财务才会认可。“有时候做一个活动，我们部门的总经理连50块钱都没有，老板同意了，财务才拨款。5万块钱去了财务都没用，没有老板签字也没用。”
雷士照明作为一家拥有创世界品牌梦想的企业，如果在如此苛刻的大家长制环境中发展，还能发展起来吗？
核心提示：
网讯 在巨大的利益与权利面前，内斗成为国内企业难以逾越的一道魔障，而历经千辛万苦打造的企业品牌也沦为内斗的牺牲品。看最近“热闹非凡”的雷士
照明吴王内斗，作为国内照明行业明星企业的雷士照明，再次沦为了资本方垂涎的对象，甚至出现暴力事件。
业务虽然技术还可以，但是营销手段、渠道团队等方面太过单一，内部执行力差，一件事情往往拖好几个月也没有结果。
