创新靠行家，做精靠专家

《沪港经济》月刊（2008年9月）封面人物文章

“创新靠行家，做精靠专家”

——访上海中发集团董事长陈邓华

　　对陈邓华的采访，是在中发集团一间兼作展示室的会客厅里。四周墙上，环列着这些年来中发集团获得的各种荣誉和产品证书——中国优秀民营科技企业、中国民营企业500强、中国机械500强、中国名牌产品企业、上海市名牌产品企业、上海市著名商标……

　　在记者看来，这些铭牌和证书，还远不足以说明中发在业内的地位。这些年来，中发在高低压输配电制造行业中已经成为事实上的领军企业，只是因为它的产品并未直接与大众的生活发生关联，不像一些公众型企业那样拥有家喻户晓的知名度，因此中发集团更像一个“沉默的王者”——厚重而内敛。

　　其实， “厚重、内敛”主要还是陈邓华留给人的印象，也许下意识中，记者已经把陈邓华的个人性格同时视为中发集团的企业性格——不张扬，但绝对有张力。

上海，提供了黄金机遇

　　说来也巧，今年恰好是陈邓华离开温州到上海发展的第20个年头。20年前，正是温州得风气之先，民营企业蓬蓬勃勃开始兴起的年月，28岁的陈邓华选择了上海。我们的话题也是从上海、温州两地的比较开始。

记者：20年前，温州是政策比较灵活的地区之一，那时有没有觉得上海的营商环境比温州差？

陈邓华：坦率地讲，花同样的时间，我在上海可以把中发集团做到现在这样的规模，但如果在温州，可能连目前的三成都做不到。

　　温州在改革开放之初的确发展很快，那时地方企业与社会资源的配合很好，所以很快崛起了一批优秀的企业。但温州地方毕竟只有那么大，600多万人口，“七山二水一分地”，一批企业崛起了，对后来者而言，他们所能博取的空间就很有限，所以温州企业的“第二梯队”发展就很困难，工业尤其是制造类企业需要大量的厂房土地，自然条件的制约让温州的制造业显出疲态。

记者：从你的话里，我似乎看到改革开放初期时的那些历史印迹。

陈邓华：上海从1990年代中期开始对民营企业“拆掉围墙”，改变了之前重外资轻内资、尤其是忽视民营企业的观念。上海政府官员的社会责任感比较强，很少作秀，对待民营企业，他们提出“只要是不触犯法律的，不能说不能办，只能说怎么办。”这种观念极大地帮助了民营企业。
在上海，我们所能接触、享有的国内、国外各种社会性资源，也不是其他地方可以比拟的。就拿人才为例，我们一到上海就聘到十几名顾问，包括很多退休的高级工程师，在后来的几年中，他们起了很大的作用。

　　也是从1990年代中期开始，温州后起的制造企业大部分到上海发展，从嘉定、松江、青浦，到南汇、奉贤、金山，最近10年这些园区里的工业制造企业有三成以上来自温州，温州的制造业逐步转移到上海。一些企业在当地没有做大，到上海后由于天时地利人和，就迅速地发展起来了。

记者：中发集团就是在那个时期驶入快车道的？

陈邓华：对于中发集团来说，上海还意味着一个特有的行业发展机会——1990年代开始，国际上电器成品开始了一轮升级换代，这个产业很辛苦，一些发达国家都放弃了，上海的很多国有企业也从中退出了，小企业又没有能力做，而当时像中发那样中等规模的企业却恰好合适。实事求是地说，我们在上海得到了发展的黄金机会。

命运，掌握在自己手里

　　从某种意义上讲，中发集团10余年的发展史，折射了众多民营企业由小到大、由弱变强的发展轨迹。他们从仰望国际顶尖企业开始，一步步地模仿、跟进，直至立足国际化的大舞台，实现了蜕变与突破。

记者：是否可以这样认为，作为国际化大都市的上海，为中发集团形成国际化发展的模式提供了外部环境？

陈邓华：是这样的。这些年来，中发集团与国际知名电器制造企业间的合作一直在发展。
集团在上海有5个企业，包含高压超高压，中低压成套、工业自动化等多个输配电领域。在这些领域，我们都和世界500强企业合作——比如说，中发与日本AE（帕瓦）株式会社及日立高新株式会社合资合作，成立了中发依帕超高压电器有限公司，研发和生产符合国内外市场需求的、具有高性能、高质量、拥有自主知识产权的550kV以上的超高压输配电设备，填补了我国华东地区制造和生产该设备的空白；ABB在电力和自动化技术领域做得最好，施耐德在中低压领域里品牌最响，我们就选择跟ABB、施耐德这样的顶尖企业合作。通过与这些国际顶尖企业的合作，我们不仅引进了技术，还引进了管理理念和管理模式。

记者：在技术上，中发如何做到自主创新？

陈邓华：一开始我们就说：未来的命运要掌握在自己手里，不能掌握在别人手里。如果掌握在别人手里，做得越大越脆弱。企业一定要有自主创新的能力，发展自主品牌。

　　国外输变电高端企业在不断转型、升级，他们的技术转到中国，已经由新变旧，已经从春天进入冬天。所以我们也在研究，和国内一些科研机构、大学合作，开发新的专*产品。

　　我们的产品大部分是非标，技术含量在行业中偏高。我们有个团队专门做研发，从国外买过来的技术，先自己消化，再工厂化。中发集团目前与国际顶尖企业合作的模式，就是把外企的优势和本土化的优势结合起来，一点一滴地把各种好的要素结合到一起。我们战略是：做国际品牌，走本土化道路，参与国际化竞争。我们没有什么绝招，就是脚踏实地做学习型、创新型、兼容型的企业。

管理，不能让外行领导内行

　　陈邓华在接受采访的全过程中极少有神采飞