在线客服
企业微信
企业访谈之——哈电集团阿城继电器有限责任公司奋斗之路
60年的风雨历练，她曾品尝过战争年代的艰辛与困苦。60年的风雨历程，她也曾享受过计划经济时期的甘甜与辉煌。市场经济大潮涌动中所感受到的震动与危机令哈电集团阿城继电器有限责任公司（以下简称哈电集团阿继公司）人永远难以忘怀，“九五、十五”时期国家对宏观经济的调整，使企业遇到了前所未有的困难与挑战。然而就是在这样60年的磨砺与考验之下，成就了今天阿继人勇于拼搏、敢于亮剑的奋斗精神，并如同凤凰只有投身于熊熊烈火之中，经历巨大的痛苦和轮回后才能得以重生一样，阿继人同样也闯出了一条国有企业在市场经济中谋求生存与发展的道路。
自新中国成立以来，翻开哈电集团阿继公司的历史，无处不体现出“面向未来，开拓进取，居安思危，改革创新”的治企之本，兴企之魂。正是在这种灵魂的感召下，哈电集团阿继公司由一个战争年代创建的简陋兵工厂，发展成为今天在中国继电保护自动化设备行业中具备相当规模的现代化企业。
思路决定出路新思维催生新市场
哈电集团阿继公司的体制改革曾采取过经济责任制、经营承包、资产租赁等多种方式，并取得了一定成效。但随着市场经济的日渐成熟和宏观经济体制改革的不断深化，长期困扰企业的深层次矛盾集中显现出来。为此，企业遵循中央对于国企改革的指导思想和原则，结合企业的实际情况，解放思想，实事求是，大胆实践，加快了企业改革的步伐。
——建立企业新的运行机制，提高市场营销能力。阿继为了优化经营方式及管理手段，建立经营者能上能下，优胜劣汰，技术不断创新，国有资产保值增值等机制，企业对原有的生产经营及管理组织结构进行了调整，对各项资源重新进行了整合与配置。以产品制造为主线，建立了11个专业化分厂，并使其规范运作。新运行机制的建立，调动了专业化分厂的工程技术人员直接进入市场，面对用户的积极性，锻炼和培养出了一批技术精湛，熟悉市场，既能开发产品又能开发市场的新型科技人才。同时也将专业化分厂的经营者锻炼和培养成了懂技术、懂管理、懂经营的复合型人才。
——实行经济责任考核，提高经营运行质量。为适应激烈的市场竞争环境，本着效益优先，兼顾公平的原则，对企业的部门、单位和员工进行量化考核。经济责任是考核和分配制度的改革，实行经济责任考核后，独立运行单位之间的经营管理、综合能力、盈利能力有了明显增强，干部的经营意识发生了根本性的转变并积极进入市场，同时职工的工作态度也有了明显的转变。
——放开管理权限，促进集体企业市场化经营。阿继的集体企业多年来一直是总厂的配套厂，依据总厂的任务组织自己的生产。但正是这种“依靠总厂、你要我干、给我让利”的思想阻碍了企业集体的发展。为了改变集体企业生产经营的困难局面，从根本上解决集体企业的发展问题，总厂让集体企业职工自行选聘经营者，自主选择经营模式，总厂与集体单位按照市场规律，依法有序地开展各项经济活动。总厂所用物资优先（同质同价）采购集体企业的产品，给予集体企业在经济上以支持，同时也提高了集体企业面向市场，增强市场竞争意识和能力。
创新经营机制激发企业活力
建立现代企业制度是转换企业经营机制的必要前提，是企业不断适应经营环境变化、求得生存发展的条件和内功。哈电集团阿继公司按照现代企业制度的要求，结合近年来不断改革形成的运行机制基础，围绕制度创新，规范公司运作，对自身的组织架构和资源进行了整体改组。
一是实施了集团化改组、构建了全新的管理体系。1997年初，向国有资产管理部门提出改组阿城继电器厂为集团公司的申请，并于1997年4月25日正式成立集团，随之便进行了机构、人员、资产重组。改组后，集团公司共有两个子公司，6个分公司，8个直属单位。改组后的企业形成了以股份公司核心企业为主导产业、以直属企业小规模经营为辅业、以分公司服务性第三产业为格局的集团化经营企业。
二是完善了各项管理制度，规范了运行。针对企业重组后新的组织形式，集团公司和股份公司进一步完善了公司法人治理结构。明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责和工作程序。同时，按照“以人为本，从严治企”的原则，重新建立和完善了与现代企业制度相适应的各项管理制度和标准化体系。
[$page] 三是鼓励分厂走入市场，提高企业收益。随着市场需求的不断变化，企业对产品结构的调整和技术含量的不断提高，劳动密集型产品逐渐减少，生产分厂出现了人员富裕、设备闲置等情况。为了扭转这一局面，对分厂放开了部分经营权，并先后出台了一系列相关优惠政策。这一政策的实施与落实，让分厂主动出去找市场，并使得领导和职工开阔了眼界，收入增加，由此为企业进行深层次的改革奠定了一定的基础。
改革：摆脱困境的妙药良方
随着中央和地方对国企改革推进力度的加大和推进速度的加快，面对国企深层次改革的大潮，哈电集团阿继公司在谋求经济发展的同时，又迈出了前所未有的，具有前瞻性的改革步伐。
根据党中央对国企改革的指示精神，企业主要领导开始对企业进行深层的改革探索、研究，明确提出了实施产权制度改革是解决国企深层次矛盾的有效途径的理念。经过近一年时间的研讨和论证，于2002年8月，阿继“三届二次职工代表大会”上通过了产权清晰，法人治理结构规范的《阿城继电器集团有限公司阿城继电器股份有限公司产权制度改革方案》。
为了使产权制度改革顺利实施，企业成立了“产权制度改革”领导小组和办公室。截止到2002年末，顺利完成了第一批8个单位的产权制度改革，并达到了预期目的。2003年初根据哈电集团的要求，按照国家“859”号文件精神，结合企业长远发展战略，以分离辅业、精干主业为目标，明确了主辅分离，改制分流的基本原则。根据国家政策要求和企业实际情况，经过努力，到2006年上半年共改制分流19个单位，分流安置人员1548人，处置三类资产8125万元，支付补偿金1206万元。
回顾企业多年来的锐意改革，哈电集团阿继公司在不断进取的艰辛历程中有成功也有失败，有经验也有教训。改革是企业发展的动力，具有60年辉煌历史的老企业，通过不断深化改革，运用先进的经营理念、科学的管理手段与方法，推进企业技术进步，提高产品开发和市场竞争能力，已经在激烈的市场竞争中利于不败之地。企业的未来之路，在科学发展观的指导下，在哈电集团的战略部署中，一定会再创辉煌。凤凰必定在浴火中重生。
