专访江苏洛克电气公司董事长阮绍林

成排成行的电机鼓出的热浪，让人有些透不过气来，可江苏洛克电气有限公司董事长阮绍林好像没觉得。他几乎忘了自己已是62岁的人了。
无论寒暑，他都是这样在车间和工人们度过的，以前仅有一个小厂是这样，而今做大了，发展成为科、工、娱为一体、拥有5家规模企业后，身为董事长的阮绍林依然如此。
“企业发展到一定规模，就会产生强烈的责任感。只有在车间，我才会找到一种踏实的感觉，促使自己快速地去思考，如何再创新，把企业做得更好。”阮绍林的一番话很实在。
上世纪80年代初，拿着朋友们东拼西凑来的5000元启动资金，阮绍林开办了洛克电气厂，从事有色金属铸造。

阮绍林
“当时只要去废旧收购站回收个铁桶，捡点废金属，再买个鼓风机，就可以开工了，客户还挺多，一年也能赚30多万元。”可由于产品的技术含量低，从事这一铸造加工的企业又多，残酷的现实使阮绍林产生了产品转型的念头。于是，他开始急切寻找机会，从铝压铸造件，到齿轮加工，此后的数年间，阮绍林抱定做大企业的狂热一路尝试。
直到1992年，一个偶然的机会，阮绍林了解到，当时国内较大规模的一家电机生产厂需要一合作伙伴，供应压缩机电机。而当时，有能力生产压缩机电机的，国内仅五六家。目光敏锐的阮绍林觉得，电机市场前景广阔，即便以后压缩机电机竞争饱和了，还可以改行为家用电器配套生产压缩机，而这一块市场不可估量。
认准了便义无反顾地去做。招兵买马、广纳贤才、技术研发，阮绍林忙得马不停蹄。迅速地，洛克电气厂驶上了发展的快车道，当年洛克电气的销售猛增至8000万元。
机遇向来垂青有准备者。2003年，当韩国三星、LG电子生产企业在国内寻求空调电机的合作伙伴时，凭着深厚的技术功底和良好的产品线，洛克电气脱颖而出，为韩国三星、LG配套生产的空调电机达到总销量的50%左右。
企业在发展，可阮绍林丝毫轻松不起来，每天思考的还是不断投资新项目。近年来，他与中科院联手，进行环保及太阳能设施项目的研发；在与哈工大合作，研发用于机器人和高精度机床的伺服电机；还招揽了原内燃机车厂的技术骨干，开发出了矿井专用防爆机车，目前已进入市场推广阶段……
如今在阮绍林看来，在这个不断创新的过程中，他最满足的已不仅仅是财富的增值，而是和一帮聪明的年轻人在一起，重温往昔创业青春，享受一个又一个点石成金的过程，从中寻觅到某种生命和创造力的不老灵药。

什么动力促使激情不减？
记者：都说“办企业如做人”，年轻的时候充满激情和活力，但到了一定年限、做到一定规模，就开始求稳，以前的创业、创新精神不断消退。而您创业近30年，将一家手工作坊式的小厂，发展为年产值近10亿元的大企业集团。按理说如今正该是您颐养天年之时，是什么动力促使您至今激情不减？
阮绍林：说实话，现在赚钱已经不是我考虑的主要问题了，公司一年的净利润就足够我过几辈子了，还有什么不满足的呢？而让我至今还这么“卖命”的最主要动力，是一种责任感。一是对员工、公司负责，毕竟搏击市场犹如逆水行舟，不进则退，作为掌门人我是企业的灵魂，员工、公司有没有前途，关键就要看老板是否敢于挑战自我，不断进取。二是对国家、社会负责，我时常考虑的问题是，洛克电机能为中国工业，创造点什么，留下点什么？
在这方面，我尤其欣赏钱学森。虽然他不是企业家，但他当年能毅然放下国外优厚待遇，突破重重险阻，回到祖国，为中国航天科技屹立于世界之林作出了卓越贡献。更难能可贵的是，即使是在病榻上，他还不断为中国高校如何不断培养出更多科技创新人才，建言献策。这种精神，很让我振奋。和他相比，我还年轻，还有很多可为。
多头开花
记者：那您觉得，洛克电机作出了哪些贡献，还有哪些地方是你们可以突破的？
阮绍林：首先是电机方面。以前的电机很简单，只要一通电能转就成。但随着高精度、自动化机床的出现，对其中的心脏部件——电机也提出了更高的技术要求。以前所有的这些电机都是从国外进口，为了打破这一技术垄断，我们和国内电机研究的最高学府——哈工大展开了产学研对接。目前我们的智能化、高精度的伺服电机已经生产出样机，即将进入市场。
其次是在光伏领域，我们和中科院半导体研究所合作，开发出了一种多晶硅片生产技术，这在多晶硅领域是一次革命性的创新。因为目前几乎所有企业生产多晶硅片，需要经过提纯、切片等好几道工艺，而采用这一技术后，工艺流程大大减少，能耗、物耗大大降低。据我们测算，采取这一技术，帮助企业降低生产成本50%以上。目前，这一技术的样品已研制成功，正在等最后的检测报告。
此外，在内燃机车领域，我们在国内同行中率先开发了防爆内燃机车。以前的矿井基本都是采用的电瓶、电线，一是充电不便，更重要的是火花容易导致瓦斯爆炸，存在很大安全隐患。而使用我们的内燃机车后，更方便，井下作业的安全系数大大提高。因此，我们的机车今年一经面市，就供不应求，目前已经销售了22台。
搞一个项目，成立一个公司
记者：洛克电机与高校搞产学研对接，每研发一个新项目，除了必要的资金和人力投入外，都会成立一个子公司，通过股权激励以及现代企业管理制度，推动项目的产业化。您为何采取这一模式，它有哪些优点？
阮绍林：目前企业与产学研对接合作，大都采用成立科研中心模式——企业出资金、场地，高校出人才、技术。虽然这么操作起来比较简单，但对企业也存在很大隐患，毕竟所有的资金都是由企业支付，企业由此承担了99%以上的风险，而高校等科研机构可以脚踏几条船，一旦项目失败，对他们的损失并不大，就当做了个失败的实验而已