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华为公司创始人任正非一直不喜欢面对媒体，这也被外界解读成为通信行业“最神秘”的企业家。
但随着华为以更加开放的姿态走向全球，同时在欧美市场开始遇到隔阂和阻力，任正非也在做出改变。继在新西兰、英国接受国外媒体采访时候，11月25日，任正非又在巴黎小范围接受了媒体采访。
据“直观中国”网站报道，“与会的记者被告知，这次突然召开的媒体见面会与近几个月来华为深陷质疑的氛围无关。
法国媒体在此次采访中，涉及了任正非的从军经历、华为虚拟受限股、公司决策权、子女传承等问题，任正非也对此作了答复，而在此之前以上问题都被华为列为“敏感”事项。
下面我们看任正非都说了什么：
华为命名
任正非披露，“华为”这个名字有极大的随意性，他当初注册公司时想不出名字，看着墙上“中华有为”标语响亮，就拿来为公司取名字了。
他认为，“华为”这个名字取得并不好，因为“华为”的发音是闭口音，不响亮，“所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，最近我们确定不改了。我们要教一下外国人怎么发这个音，不要老念成‘夏威夷’”。
退出美国市场
虽然华为已成为全球一流电信设备企业，但过去10年一直未进入美国市场。在美国政府以“安全”问题设置的壁垒面前，并不是华为一家公司可以解决的问题。
任正非对此表示：“如果因为华为夹在中间而影响中美两国交往的话，不值得。所以我们决定退出美国市场，不再夹在中间。”任正非轻描淡写地说：“从美国市场退出来以后，我们的发展也挺好的，我们的手机在美国也有很好的销量。”
不过这可能并不是任正非真正是相反，在不久前起与华为无线业务部门的内部讲话中，任正非呼喊：“总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回?光荣去走进美国。”
从军经历
任正非对此回应称：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国“当兵”这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯.斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。
后来因为中国改革开放后，要裁减军队，要裁减非战斗部队，比如铁道兵和基建工程兵，我们就脱下军装了。
虚拟受限股
任正非称：华为大概有7万多人持有公司股份。外籍员工持有的是一种TUP模式。中方员工持有的公司股份也不是真正股份，叫虚拟受限股。因为全球法律不一致，华为要适应不同国家的法律形式的要求。华为也不是上市公司，我们能做到的是利益分享一致。
对于虚拟受限股转让问题，任正非回答称：“不一定。比如员工到了一定年龄，退休时可以自愿决定放弃还是持有。如果持有的话是要承担风险的”。同时，员工所持的股份不能传给下一代。
子女传承
“我没想过身后什么事，我太太的观念是把儿女培养成有能力的人。她说前面十几年辛苦，后面一辈子都不苦。如果前十几前没有努力教育好孩子，孩子没有教育好，后面几十年都是痛苦的。我赞同她的观点。我太太为了教育孩子，一生就是做了家庭妇女。(有几个孩子?)三个孩子，因为我孩子总体教育是成功的，所以我从来没有考虑过财产怎么分配的问题。(像比尔·盖茨)我没有比尔·盖茨有钱”。
股权与公司治理
为什么只有1.4%的股份?任正非回应称：“为什么要持有更多的股份?能不能解释一下?难道我要一辈子承担企业的经营责任吗?迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少”。
“我们是一人一票制，而不是根据股权重量。在董事会上我说得对大家听取，我说的不对，大家反对，我们从来都是民主讨论”。
自我评价
“实际上是个宅男，我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络”。
“我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪”。
“我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为。
“在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人”。
评论：
在任正非与媒体采访中，很多问题都突破了华为公关层面之前给媒体设置的“敏感”地带，当然任正非在很多问题上回答的相当智慧，也不乏“避重就轻”，但对于华为来说都是一个巨大进步。
随着华为成长为全球一流的电信设备企业，关于股权、公司治理、接班人、上市等问题都是不可能再回避的问题。当然解决这些问题对于华为来说并不容易，这也需要任正非和华为领导团队共同的“大智慧”，也需要华为内外部的力量的共同协力。
笔者对此也想多说一句：既然“一贯不是一个低调的
