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把裁员做到最大人性化
今年以来，受大气候影响，照明行业这个朝阳产业，一度处于低迷状态。面对萧条的行情，照明企业裁员减负，既是无奈之举，也是必经之路，就连世界照明行业巨头欧司朗也不能免俗，那我们的中小企业要想绕过这个暗礁，就必须表现出足够的智慧，在裁员这个牵一发而动全身的问题上慎之又慎，既要考虑公司的发展大局，又要充分彰显公司的人文关怀与社会责任。
裁员非开除，以沟通达成谅解
受传统荣辱观和人生观影响，人们普遍认为被裁就是被公司开除，是一个人没能力不招人待见的重要证明，是个奇耻大辱，走出去就会被别人看不起，从而很多时候被裁者会表现出行为过激，甚至走向极端。所以，照企在裁员时一定要谨慎，千万不要强行裁员，甚至动粗，要与员工坦诚沟通，向他们坦承企业当前的经营困境，并共同讨论解决问题的方法，使员工有参与感，让员工有心理准备，让他们明白公司裁员实属无奈之举，让被裁人员理解公司的难处，并与公司达成心理上的共识，从而让他们不仅心平气和地离开公司，甚至走后还对公司心怀感激。
裁亦有道，裁谁留谁定位准
裁员是公司万不得已的无奈之举，它很难成为帮助企业发展的有效手段，这种行为或大或小都会给公司带来一定损失，所以在裁员之前，公司应结合实际情况，首先要考虑裁谁，裁哪些岗位，裁多少人，裁后如何补偿，怎样裁对公司影响最小等问题，以便做到合理、公平，让人心服口服，且把损失降低到最小。
裁员最怕的就是不公平，把不该裁的骨干裁了，把推天度日混饭吃的南郭先生留下了，因此，企业在考虑裁员对象时，应先试用期人员、临时岗位人员，后固定合同期限人员；先技能低、绩效差的员工，后其他非裁不可的人员。力争做到公平公正，降低缺乏公平性的伤害。而对于关键技术岗位的人员，长期在企业稳定服务的人员，可以承诺企业经营恢复时优先录用。并且，及时给被裁减人员办理好失业保险及社会、养老保险转移。企业应尽可能通过对被裁员工职业经历或经验、职业技能或倾向，以及职业兴趣或期望等情况的基本评估，帮助他们提出职业发展指导建议，有能力的企业还可以提供再就业辅助服务，如再就业资源介绍、转岗培训等。
总之，裁员千万不要意气用事，情感用事，尤其是那些家族企业，自家人太多，很难免灯下黑，裁员时他们却高枕无忧，而那些有能力，为公司发展必不可少的骨干却被无端裁掉了，这是典型的任人唯亲，尤其值得我们注意。
依法裁员，后顾无忧
如何依法裁员，是照明企业都将面临的崭新课题。所以，在裁员实施管理阶段，企业应依照我国相关的法律法规进行裁员，切不可违反相关的规定，否则将会得不偿失。
裁员面临最大问题就是依法补偿问题。一般而言，作为企业要依照法律法规，根据员工的岗位入职、年限等，对被裁员工进行依法补贴，在做这方面工作时，企业应该跟员工讲明相关法律法规，让员工心平气和地接受补偿金额，并能从心里理解。
根据《劳动合同法》规定，经济补偿金应在办结工作交接时支付，不要拖延。当然，对经营困难，无力一次性支付经济补偿金的企业，法律也允许，在员工协商一致，针对员工本人同意，也可以分期支付。但此类企业，更应该加强跟员工之间的沟通，告诉他们企业的困难，获取他们的理解，并且企业在后续支付经济补偿时，一定要做到一诺千金，不要失信，只有这样才能有效维护企业的品牌形象、诚信度，也以免造成不必要的经济损失和法律纠纷。
裁员是场洗礼，后续工作莫忽视
在照明企业，老板和高管觉得裁员结束就大功告成，终于可以松一口气了，其实事情并没有这么简单。裁员对一个企业来说，可称得上是一次人事上的大洗礼，裁后重建工作，对于被裁员工、留任员工和企业来说，都不可忽视，裁员之后，企业起码还有以下三个方面的工作要做。
其一，保持与离职员工的沟通。中国有句老话叫人走茶凉，但被裁人员离开企业后茶千万不能凉，因为通常裁员会导致离职员工的“溢出效应”，且消极影响会长久持续下去。企业要主动承担起应有的社会责任，关心员工，了解他们的工作和生活情况，给予必要的和力所能及的帮助。让员工感受到自己虽然不是企业的一份子，但企业仍没有忘记他们，这样可以延续离职员工对企业的忠诚和对裁员决策的理解。
其二，加强对留任员工的沟通。常言道：“杀鸡给鸡看吓得母鸡不下蛋。”一般情况下，经历过裁员风波后，留任员工开始对企业产生质疑，变得忧心忡忡，为自己明天担忧。在这个时候，企业更要关注、善待留任员工，给他们一个继续工作下去的理由；提供情感上的支持；高层人员积极参与沟通；重建信任体系等。通过一系列的措施，使留任员工最小程度的免受裁员的影响，重新感受企业大家庭的温暖，积极投入到工作中来。
其三，总结经验，亡羊补牢。企业应在裁员之后，认真总结裁员过程中做的好的方面，对出现的问题和不足要认真分析原因，对沟通机制的运用要进行总结，依据企业的实际情况，亡羊补牢。
不管怎么说，裁员都是企业面对危机所采取的下下策，其负面影响很大，并不是什么救命稻草。但在行业不景气的时候，有一些企业为降低人工成本，提高劳动生产率和竞争力，自觉不自觉地进行裁员，也无可厚非。不过，一定要把握住“度”的问题，因为只有采取合理合法的手段，结合自身特点进行裁员，能让企业保持员工的合理流动，既有利于企业不断引进新的人才，淘汰不合格的员工，又可以强化现有员工的职业危机感，促使他们努力工作，从而提高工作效率，把裁员负面影响降到最低。
