LED企业家变成“超级员工” 何时归位？

讯 2014年是中国全面深化改革的元年，市场将成为资源配置的决定性力量，在这过程中孕育着巨大商机。作为市场经济的必然产物和推动者，民营企业尤其是“小、精、美”的草根民企大有可为。据统计，中国中小企业已超过1000万家，提供了中国60%的工业总产值，75%的就业岗位，他们正是驱动中国这艘巨轮不断向前的动力所在。

行业，由于区域市场复杂、产品种类繁多、进入门槛较低等因素，使得无论是生产领域还是流通领域，其行业集中度都较低，排名前三的企业其产值加起来也很难超过行业20%，这也成为广大中小民营灯企滋生成长的乐土。

　　在过去，很多灯企抓住改革开放之机，借势中国基础建设“黄金十年”顺利完成原始积累；而如今，不少中小型灯企把握信息时代商机，抓住电商迅速崛起。然而，这些从市场中厮杀出来的中小民营企业家，在这个中小企业平均寿命仅为2.5年的国度里，他们无疑是危机感最沉重的一帮人，即使用“与死神赛跑”来比喻他们也不为过。

　　在一般人印象中，他们常常是被贴上“打鸡血”、“大师崇拜”、“无知暴发户”等不光鲜的标签。沉重的危机感与竞争的浮躁促使他们容易被各种所谓的速成班、成功学所吸引，希望通过上几万甚至几十万的培训课来学得一招半式，从而能让企业来个“大跃进”。

　　事实上，这种不顾成本的培训热，并不是老板们的愚蠢，而是因为他们大多没有任何靠山，在市场经济大潮中时刻有被吞没的危险，他们面临许多生死攸关的问题，自己无法解答，身边的人也无法解答，必须向外寻求帮助，而投身培训学习，不失为一种快速便捷的方式，因而很多人热衷其中。