对话吴长江:
9月11日,在北京盛贸饭店,笔者见到了在照明江湖中颇具传奇色彩的雷士照明创始人吴长江,就近期的雷士事件进行了深入交流。
笔者:在2012年的雷士宫斗中,经销商、供应商和员工都大力支持您,员工罢工、供应商断货、经销商谋划成立新品牌,而此次大家都保持沉默,原因何在?
吴长江:在2012年,也有落井下石、背信弃义之人,只是这些情况不为外界所知罢了。我重掌雷士后,就有经销商哭着求着跟我道歉。从目前来看,给外界的假象是王冬雷控制了雷士,因此经销商不敢发表支持我的言论,否则就会被王冬雷拿掉。经销商都是做生意的,谁掌握雷士,就跟谁走;谁给我发货,就跟谁走。王冬雷也深知这点,因此,想方设法阻止万州工厂发货。实际上,还有约三分之一的经销商是支持我的,可以给你看微信上他们叫“吴总挺住”的消息。
笔者:如果王冬雷损害了雷士利益,软银赛富、高盛、施耐德等资本方应该反对。资本既然是逐利的,按理说谁能保障雷士利益,他们就会支持谁。而现在他们也是缄默不言,为什么会出现这种情况?
吴长江:资本是逐利的,但有逐小利和大利之分。资方现在不发声,就是希望我和王冬雷先斗,然后好坐收渔人之利。施耐德也是,他们以前想溢价购买雷士的股票,如果这次风波影响了雷士股票,他们就可以用低价把雷士买回来了。
笔者:此次风波不同以往,对雷士品牌造成了巨大伤害。如果您能重回雷士,您如何平复此次创伤,摆脱此次事件的影响?
吴长江:这是我的事。就像一个医生,病人受伤了,他知道怎么治。大病应该怎么处理,小病应该怎么处理,他都心中有数。
笔者:如果这次注定要失去雷士,您是愿意它更好地发展还是情愿毁掉它呢?
吴长江:雷士就像我的孩子。父母离婚了,也不能捏死孩子。如果要离开雷士,当然希望它未来更好,但是事实怎样,我无能为力。我遵循游戏规则。