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目前，能源、电力等公共事业正处于历史性的转型期。电力行业步入信息化深化改革阶段。当前电网融资面临标准统一、监管环境及环境可持续化等多重挑战。在解决了行业信息化建设的路线之争、技术平台之争和项目之争后，积极快速切入信息化驱动业务的模式建设中。
“十五期间”国家电网和南方电网及其相关电力企业启动了诸多新项目，着力于电网数字化改造以及进行老变电站改造。在电力企业内部重在网络智能控制和自动化。
基于业务应用的融合之势，对包括基础设备提供商，管理软件应用及IT系统集成及服务商等IT企业带来巨大商机。在以电力为代表的能源行业信息化供应链上，IT企业的机会在哪里?
专注于智能电网，中软国际已取得较大收获。据介绍，自2003年中软国际正式成立能源线部门以来，在这个领域收获颇丰，不断获得电力行业大单，也奠定了其在2014年切入中石油中石化等新业务领域的信心。
中软国际于2012年年底正式宣布收购国家电网电力信息服务业务。由此为其开辟能源行业市场埋入伏笔。由此，中软国际能源线业务快束发展，其部门从业人员发展到三百人。
实际上，自2009年我国提出建设“坚强智能电网”的发展规划以来，我国的电网建设开始全面进入智能化时代。
智能网电改造工程已在中国展开。中国电力行业信息化直接将电网向智能和IT化转化。围绕快速提升企业竞争力问题，能源用户将投入重心由传统电网设施转向ICT内嵌能源设施，全力建设全新开放具有联网功能的新电网系统。
业内某负责人证实，国家传统重点能源行业目前业务焦点在节能减排上。以国家电网为主，部分企业已将大量投入用于其中。
能源行业应用面极为广泛，业内预测未来在基础设施智能化的网络规模将超过互联网，其网络将变得比现有的电信供应服务商的网络更大。由此，beplay规则 成为IT服务商持续关注的创新业务服务领域。
但是，当前突出问题是在以电力为代表的传统能源行业，大量的信息化项目实施后，最终结果是实施双方都不满意。在到底是实现现有管理的信息化，还是实现基于信息化基础上的科学管理，已成为行业信息化深入发展所要解决的最大难题。
目前实现智慧的企业成为主流需求，无论是电力还是石油，信息化建设发展到今年，消除应用系统间的孤岛，打通各部门沟通不顺畅状态，构建统一的管理门户系统已是当务之急。
可以看到，以中国五大电力集团为代表，客户投资于智能电网技术的资金不断增长，“十二五”期间，国家电网投资5000亿元。智能电网建立在集成及高速双向通信网络基础上，旨在利用先进传感和测量技术、先进设备技术、先进控制方法，以及先进决策支持系统技术。
给用户创造需求已成为能源IT企业的主要方向。帮助企业用户作战略规则，给用户提供完整的端到端的解决方案，基于方案再进行实施开发以及运维，为打造智慧企业提供一条龙服务。
在电力行业整体的信息化上，客户对于系统的安全性、可靠性及稳定性需求较高。在电网的总体信息化框架之下，IT供应商必须在电力行业内部信息与外部信息的融合性上作努力，着力于业务层面的生命周期信息管理，真正切入到用户业务端，最终抓住业务服务精髓。
据了解，目前SI在区域电力行业易于切入，因为本地SI便于为当地客户做售后服务，更重要的是他们拥有现场优势，熟悉业务也便于沟通，对客户项目及管理制度了熟于心，这使得其服务更得用户的心。因而，项目运作售后服务质量成为本地SI决胜电力行业的重要砝码。
同其他行业信息化类似，能源行业IT投入重在信息化建设驱动业务发展。因此，IT服务商对客户复杂业务同步跟进的同时，在软件服务上走精细化的应用之路成为必然。
大多数行业内IT相关部门认为，只有长年合作的IT服务商才能在其投资上得以获得更大收益。在电力行业，著名的SI南瑞和南自就是其中的代表。这两家公司除了在领先的产品和技术上行动超前，其独到的一面在于对电力企业的真实需求有了解，能够起到引导、培养客户的科学管理习惯的作用是关键。而实际上在这个客户培育过程中，他们做集成业务不多，而更多的收益其实来自于他们能够深入具体的行业应用中，他们对诸如电网调度、变电站自动化、电网稳定分析与控制、继电保护、电力自动化等多个细分领域比客户更了解客户，而则才是其持久生存之本。
