中超电缆：以并购重组方式实现转型升级

“我认为要实现根本意义上的转型发展，就要从发展思路、战略理念上进行创新，突破以往技改扩能、产品革新、装备投入的老思路，采取并购重组的方式转型升级，提高企业核心竞争力。”6月28日，中超电缆总经理张乃明在江苏省光电线缆商会一届三次会长办公会议暨“转型升级、创新发展”专题交流会上分享经验时表示。

张乃明说，转型是在“变”中求发展，是一个循序渐进的过程。在金融动荡的今天，如何“生存”和“发展”，如何在转型中寻求发展，找到发展动力，迫切需要静心思索。

在这一过程中，中超找到了自己的转型之路，就是开展同行业企业并购重组，提高企业核心竞争力。

张乃明介绍说，一是通过并购重组优化产品结构。在并购对象选择上，有意识地选择一些产品种类、未来发展方向、细分市场也存在差异的、具有优良资产及丰富从业经验的电线电缆企业合作，成功并购后，不仅弥补了公司产品空白，完善了公司产品结构，还对公司销售布局做了有益补充。同时，电线电缆行业受经济影响较为敏感，在经济形势不甚理想的情况下，通过资本市场盘活实体经济，一方面可以扩大企业规模，实现规模经济，减少市场竞争，提高自身竞争力。另一方面，并购重组可以通过资本的转移促进被并购企业的发展，使其可以利用资金进行装备提升、技改扩能。二是通过并购重组实现协同作战。由于3家并购企业与中超电缆均为同行业企业，通过整合资金、技术、销售、品牌等资源，实现了资源的共享或互补；运用财务和审计作为两大监督手段，设立专门的部门，以上市公司的各项要求为标准，指导被并购企业规范运作；在资金担保上进行统一管理，规避了对外担保的风险；借助上市公司平台，提高了银行贷款议价能力，形成1+1>2的协同效应。三是通过整合上下游完善产业链。为了使产业链条进一步延伸，产品附加值进一步提高，2011年公司在上市后相继成立了南京中超新材料、科耐特电缆附件两家子公司，并争取利用三年时间在“新三板”上市，今年又成立了常州中超石墨烯充分利用中超电缆的行业地位、客户资源、技术专*等要素进行“再创业”。经过2年多的发展，初步实现了资源的梯级开发利用，企业规模和竞争实力迅速提升。