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电缆行业的发展与人才密切相关，无论是电缆行业的技术发展还是市场拓展或是生产管理等等，无不与人才密切相关，但是经过笔者的观察，目前国内大多数的电缆生产企业并不像宣传的那样重视人才，尽管在各个企业的企业文化中，我们几乎全都能看到“以人为本”的字样，可是等到落实到实处时，却完全变了味。
但是在这里，笔者依然要强调“以人为本”，人才是新世纪的第一生产力，因为人才掌握科技、人才掌握市场的走向。目前，线缆行业综合素质好的技术性、综合性人才奇缺。究其原因是诸多企业都想让人才拿来就派上用场，却很少注重对人才的培养，人才流失已严重影响电线电缆行业向国际市场进军的步伐。
对于刚毕业的电缆专业的大学生来说，他们学的理论知识虽然很多，因接触的实际不多，进入工厂后，应对实际问题的时候往往显得手忙脚乱，力不从心，出现很多错误的分析判断，也许会人为地给公司造成了一定的损失，这个时候公司就感觉这个人能力不强水平有限，不再给予其提升的空间，不再作为培养对象放手在重要岗位，这很不利于人才的成长；也有的技术人员能力在岗位上得不到自由发挥，领导过多干预，技术创新的积极性、创造性明显减弱，行业类似这样的情况很多。在技术人才上往往会出现断层现象。特别是拥有较高技术研发动手能力的学科带头人，以及既具备科研开发能力且有较强组织协调能力的科研管理人才很少。
在企业经营过程中发现，科研和生产脱节，是企业司空见惯的问题。其中根本原因，就在于科研和生产两大部门的利益取向不一致，进而导致研发单位和企业之间缺乏共同语言，出现严重的信息不对称，实质上也是考验综合性人才沟通能力的表现，如果大家沟通到位，其实目标是一致的，研发出新产品，可见人才能力的发挥表现在各个细节上，人才综合素养是多么的重要。
当下很多企业都在大谈特谈“自主创新”，但是谁来自主谁来创新？自主创新之后谁来生产？生产之后谁来推向市场？推向市场之后谁来对产品进行跟踪和维护？答案很简单，就是一个字——人，或者两个字——人才。也有一些企业常常感叹说我国正处于工业化的中期，创新能力不足，竞争力不明显，但却鲜有前瞻性地从人才出发，在人才方面做文章的。对于人才，也有一些企业认为“人才”是最靠不住的，因为“人”有两只腿，还拥有自由，往往是你将一个人培养成人才，他却跳槽到别的企业了。对于这样的感慨笔者并不能认同，的确，“人”既拥有两只腿还拥有自由，但别忘了，同时人还拥有感情。如果你厚待人才，笔者不信人才会自动地流失。而相反的，多半的人才流失的原因都是人才感觉不被重用，受到冷落以及待遇不公平，这些恰恰是企业家应该从自身出发反思的。
如今，几乎国内所有的电缆生产企业都注重提高技术研发力度，提高产品的技术附加值等。这显然无可厚非，这也是电缆产品迎合和符合市场发展的大趋势，尽管国内外在硬实力以及文化软实力方面还存在很大的差别，但是这并非是一个高到难以跨越的门槛，只要重视对人才的培养和充分的运用，这些问题都可以解决。比如在技术研发和标准制定方面，发达国家较早时就具备市场竞争、国际竞争的战略意识而已。意识的觉醒，是民族差异、地区差异的重要因素之一，但通过人才是能够合理且顺利解决这一难题。
比如如果中国自己国际招标的大项目，也设定符合“GB”的技术条款，在国际竞争中，竞争优势就会明显体现出来。目前来看，具有产业发展前景的风电、核电、光电复合、智能电网等一大堆的前沿产品，都没有“GB”标准的前期介入。而在技术专*方面，显然国内企业的拥有含金量较高的发明专*比较少，实用新型专*比较多；可跨国集团往往申请的专*一般都是发明专*，可以看出国内公司与跨国集团的差距所在。另外，资料显示，如果按照人均计算，我国专*数仅为发达国家的14%左右。而这些各种各样的专*是谁研发出来，又是谁申请下来的？还是人才。
当下，电线电缆工业中，全世界每年在生产过程中产生的废弃物即有500万吨。还有长期存放的电缆产品，堆放数量的10%会被变成废弃物，这不仅对环境造成污染，而且极大地浪费了自然资源。人类曾经引以为豪的高速增长的GDP，也因环境污染、气候变化而“大打折扣”，各国曾呼唤“绿色的GDP”的发展模式和统计方式，目前电缆材料的再生利用，如铜、铝的再生利用率达95%以上，聚氯乙烯和聚乙烯的再利用率仅为3%。由此促进市场对于环保电缆的需求越来越大，越来越多的电线电缆生产企业将绿色、环保、安全的理念融入产品研发、生产、营销的各个环节之中去，是人才提出了这种概念，并且是人才亲自参与进来，让电缆生产企业生产出合格的绿色、环保电缆，拓宽了电缆生产企业的市场。
总而言之，人才已经贯穿于电线电缆生产企业的研发、生产、营销、服务等多个环节，没有人才电线电缆生产企业的各项工作根本无法开展，对人才不重视、不负责必然导致人才对企业的不重视和不负责，受影响的只能是企业本身。由此可见，加大对人才的培养，加大对人才的重视和关爱，从硬性的经济方面到软性的感情方面都厚待人才，那么人才必然将全心全意为自己的企业奉献自己的力量。但相反的，如果电缆生产企业只是将“以人为本”流于表面，不能从内心深处真正地重视人才和爱惜人才，这样的企业别说做大做强，能否继续生存还很成问题。（王星）
