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从1984到2014年，万科、联想、正泰等一批“三十而立”的中国企业站到了舞台的中央，接受来自中国和世界的检视。而其中，正泰作为制造业的重要代表之一，铅华洗尽，方显英雄本色。
5月17日，凭借在科技创新和转型升级道路上的所作所为，正泰一举拿下被誉为中国工业“奥斯卡”的“中国工业大奖”，彰显了其在工业领域不可小觑的综合实力。
从1984年的3万元在温州起家，到如今拥有固定资产340亿、员工近3万人的工业电气龙头企业和beplay规则 领军企业，正泰用30年的时间和行动切实演绎了“三十而立”。
更为不易的是，30年来，伴随中国改革开放和市场化进程，正泰以坚韧不拔的决心和卓越的学习能力，一次次自我超越——从最初的开关生产企业成长为今天专注于智能电气、自动信息化和beplay规则 三大业务的产业公司，用汗水和智慧真正实现了从“中国制造”到“中国智造”的升华，“成为中国企业走向新型工业化道路的一面旗帜”。
站在当今中国制造业何去何从的十字路口，面对中国产业结构转型升级、经济过坎换挡的时期，探究正泰30年来的内生力量和未来发展方向，无疑具有重要的样本意义。
在“红海”行业中做“蓝海”市场
80年代的温州，假冒伪劣产品泛滥，低压电器元件是“重灾区”之一。正泰彼时的前身求精开关厂，并没有被裹挟在这股“浊流”中进行价格拼杀，而是积极响应国家有关部委发布的《工业产品质量安全管理条例》要求，主动申领生产许可证。
厂子小，资金少，技术力量不够，怎么办？正泰创始人南存辉“打地铺请师傅”的故事在正泰集团至今仍广为流传。“南董三番五次才请到上海老工程师到厂里帮忙指导领证，光图纸、材料，就可以装一卡车。生产、质量该怎么管理，都是那时候学的。”正泰一位老员工对此记忆犹新。
1988年，工厂如愿拿到了国家生产许可证。1989年，国务院八部委联合组成工作组来温州打击、整顿假冒伪劣。企业因为有生产许可证，产品质量过硬，成为了被扶持的对象，生意一下子火了。随后，组建了国内低压电器行业首家企业集团，正泰率先建立全国营销网点，取得了快速发展。到1996年前后，正泰已成为国内低压电器行业产销量最大的企业。
尝到了技术创新甜头的正泰加大了对自主研发的投入力度。早在1996年11月，正泰就召开了公司首届科技大会，会上对评选出科技进步一、二、三等奖的技术人员，进行表彰奖励。同时，正泰制定了《加速科技进步的若干规定》，规定每年以销售收入的3～5%用于研发，每两年召开一次科技大会，重奖科技进步有功人员。
会上还提出“科技项目达到国际领先技术水平，获得发明专*，具有自主知识产权，根据项目产生的效益，一次性给予30万—500万元奖励。其项目负责人的奖励金额，可转换为相应的岗位激励股份。”如期权激励，配置股份等。这些措施极大地激发了广大科技人员开展研发的积极性和主动性。这在当时温州乃至全国的民营企业中，都是开了先河的。
此后不到两年，正泰集团就在全国同行业中率先推出自主开发的、具有自主知识产权的N系列新产品。
快速成长起来的正泰面临着更为激烈的市场竞争。由于进入低压电器产业的企业较多，竞争非常激烈。同时，跨国公司通过合资或独资的方式，纷纷来华抢“蛋糕”。低压电器在相当长一段时间内陷入了“春秋战国”的状态。
为了从低压电器领域同质化的竞争中突围，正泰确立了“立足低压元件，向中、高压成套设备到解决方案提供商”的发展路径。
2011年，以首台“中国造”太阳能高端半导体化学气象沉积设备下线为标志，正泰实现了由输配电产业向高端重大装备制造业的升级。正泰也成为工业电器领域产业链最完整、产品最齐全的标杆企业之一。
与此同时，得益于对技术创新的高度重视和不断投入，正泰越发得心应手。2011年，在传统电器制造业普遍受到人民币升值、原材料及劳动力成本上升等影响的情况下，正泰在传统电器产业方面，充分发挥专业化优势，通过创新升级，兼并整合，进军智能电网、量测控制、能效管理、地铁轨交、过程自动化等系统控制领域，实现了产品由“硬件制造”到软件开发系统集成服务商转型。
光伏行业中的“另类”
在低压电器市场突围并成为领军者的正泰，并没有就此满足而止步。2006年，正泰在杭州注册成立浙江正泰太阳能科技有限公司(以下简称正泰太阳能)。
“正泰是以一种‘另类’的方式进入光伏行业的。”业内人士曾这样评述正泰。
与传统的光伏企业从太阳能电池及组件到控制原材料，向上游整合资源的发展路径不同，正泰太阳能反其道而行之，主要是向下游提供一站式电站系统建设，从单一的提供太阳能产品到提供整体的、系统的解决方案，探索出一条电站引领组件生产、销售的有效商业模式。
