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编者按工业和信息化主管部门负责同志座谈会7月31日至8月1日在天津召开。会议期间，与会代表参观考察了天津汽车模具股份有限公司等企业，陕鼓动力等企业作了交流发言。现将这些企业的经验刊发，敬请关注。
信息化推动陕鼓制造业服务化
阅读提示 陕鼓动力按照“221”发展模式，即实施两个转变发展战略，按照两个路径，实现一个同心圆的放大，走出了一条创新发展、转型发展之路。
陕西鼓风机（集团）有限公司
西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称陕鼓动力）成立于1999年，2010年4月在A股上市，2010年底被上证纳入380指数样本股。陕鼓动力是我国重大装备制造行业的龙头企业，是为冶金、石油、空分、化工、环保和国防等国民经济的支柱产业提供透平机械系统问题解决方案的制造商、集成商及系统服务商。
近年来，陕鼓动力创新商业运行模式，转变经济增长方式，取得了快速发展，主要经济指标递增，呈现出规模与效益同步持续增长的良好态势。2013年陕鼓产值占风机行业产值的19.5%，利润占行业利润的39.9%。2014年1~5月陕鼓年产值占风机行业产值的27%，利润占行业利润的60%。
创新经营模式转型发展
近年来，陕鼓动力按照“221”发展模式，即实施两个转变发展战略（从单一产品制造商向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营、资本运营转变），按照两个路径（内部流程再造和外部资源整合），实现一个同心圆（企业核心产品）的放大，走出了一条创新发展、转型发展之路。
聚焦高端业务，放弃辅助业务。在近10年发展中，陕鼓放弃非核心业务，取消12种业务，涉及人员738人。节省下来的资源，被配置到服务、工程、自动化、气体、水处理等十余个新兴业务中，产生了更高的效益。同时陕鼓新增、强化了11种业务，增加人员909人，通过一减一加中，为企业轻装上阵、聚焦核心创造了条件。
开拓工业服务，创新经营模式。一是工程总包运营模式。陕鼓动力组建了陕鼓工程公司和陕鼓工程设计研究院，整合相关企业产品和服务，确立了市场链主导地位。二是融资服务运营模式。陕鼓动力与金融机构联合，探索出包括买方信贷等11种金融服务模式。三是系统服务运营模式。陕鼓动力以全部产品及关联产业为基础纽带，开展检修维修等13种服务。四是设备全生命周期健康管理模式，使设备现场故障率降低了80%，达到国际先进水平。
开拓能源基础设施运营产业。陕鼓动力积极开拓能量转换设备制造和工业服务之外的第三块业务即运营服务，投资工业气体项目、水处理及工业园区综合能源服务项目等，实现了从“卖奶牛”（设备）到“卖牛奶”（运营）的转变。
创新体制机制，实施“归零赛马”。陕鼓动力对原国有体制进行改革，推进混合所有制改革，实行股权多元化，管理层和骨干员工持股，推行归零赛马（包括业务单元领队和业务团队行政级别归零、历史成绩归零、干部终身制归零等，使不同产业、不同发展阶段、不同竞争环境下的团队站在同一起跑线上进行比赛），为企业持续健康发展奠定了坚实基础。
信息化助力向服务业转型
信息化形成全生命周期服务体系的关键支撑。陕鼓把现代信息技术与传统工业深度融合嫁接，开发应用了旋转机械远程监测及故障诊断系统，建立工业服务支持中心。近期，国内首个由陕鼓动力牵头研究的国家863项目“面向全生命周期的MRO核心软件行业应用”课题通过科技部验收。
陕鼓在全生命周期服务体系的大力支持下，服务板块取得一定发展，并带动运营板块快速的发展，如：气体公司实现从少人值守到最终的无人值守，目前二三板块订货已占总订货量的半壁江山。
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