山西长治LED产业的发展历程

以光电产业园区为载体的长治LED产业，是在我省转型跨越发展中成长起来的。

这一产业，以政府为引导，使企业的投资冲动转化为创业主体和创新主体;这一产业，以企业为主导，实现了资源型企业向高新技术产业的转型;这一产业，以园区为承载，全力构筑全产业链条和产业集群。

长治光电产业园区的成功，为我省民营资本转型高科技产业提供了成功的范例，为我省突破内陆地区的产业发展瓶颈探索了成功的路径，也为我省在全国战略性新兴产业发展中获得了先机。

一个产业可以带动一个地方的经济和社会发展，也可以改变和提升一个地区的形象。

当人类照明史上第三次革命的浪潮席卷全球时，人们将目光投向了发达国家、发达地区，却怎么也不会与地处中部的资源型地区联系起来。在许许多多人的心目中，山西的产业就是“傻大黑粗”，整个地区就是沿海发达地区的产业承接地，仅是新兴产业的神经末梢。

然而，长治LED产业的迅猛发展颠覆了人们的固有印象。人们看到，历经3年多的发展，通过垂直整合的方式，一个从蓝宝石晶体生长、蓝宝石切磨抛、LED外延及芯片、封装到背光模组、显示屏、照明灯具及电源驱动、电子白板等应用的全产业链基地已经形成。它不但成为国内第一个技术原创型战略基础产业，实现了蓝宝石到LED终端应用完全自主知识产权化，而且填补了国内的外延和芯片无知识产权的空白，技术水平达到了世界领先水平，成为引领国内LED产业发展的佼佼者。

LED产业是在山西转型跨越发展浪潮中成长起来的新兴产业，是山西资源型企业和民营企业家转型高科产业的成功典范。

【突破】从资源依赖向高新技术的华丽转身

从2008年的北京奥运会到2009年的上海世博会，从天安门广场的巨幅屏幕到全国各地街头宾馆的触摸显示屏。LED在不断冲击着人们的视角，改变着人们的生活。每一个山西人都在思考，这些产品什么时候才能镶上山西的标识。

这是一个共同的愿望，这是一个共同的梦想。

如今，伴随着山西产业结构的调整，山西人的LED梦想终于成真。

在长治城南的光电产业园区，是一个集聚了全国LED全产业链的工业园区。在园区，目前已集聚了9家企业，形成了上下贯通、自成一体的生产格局，形成了真正意义上的产业集群。

长治LED产业的起步是同台湾合作开始的。创业人李建明至今记得，2008年第一次随山西商务代表团到台湾考察时，自己只是去充个名额开开眼界，不但对LED陌生，就连台湾也是小学课本里的印象。

然而，一路的考察让他茅塞顿开。在考察台湾的LED企业时，他才发现身边的电视、手机、电脑等电子产品的核心技术和产品居然在外国人的掌控之中，就连生产LED灯具的芯片也全部依赖进口。这使他极为震惊。台湾客商介绍说，目前大陆出台的产业振兴计划，明确将LED列为新兴产业鼓励扶持，但在台湾的产业规划序列中早已退出。这并不是说LED产业在台湾不重要，而是LED在台湾已渗透到各个行业。尽管如此，台湾的LED产业在世界产业分工中也只占有微乎其微的份额。

一种心灵的冲击，使这位民营企业家将目光投向了这一新的产业。在随后的考察中，他才明白，LED将取代传统的消费理念和消费结构，成为21世纪最具发展前景的高新技术产业之一，成为一个国家不得不为的战略性基础产业。在随后频繁的交流中，两岸企业家的共识上升为共同的责任和使命，合作成为必然。

与台湾的成功合作，坚定了长治市政府转型发展的信心。长治市专门成立了发展LED产业课题组，邀请国内众多光电学知名专家加盟，制定出台了长治市半导体照明产业发展战略规划。按照这一规划，整个项目完成需要30亿元，这相当于一个富裕县一年的财政收入。

政府的忧虑也是企业的担心。在“山西煤老板”被异化的环境中，一个民营企业家没有去炒房，没有去一掷千金挥霍浪费已难能可贵，而要将从煤炭产业中获取的资金投入到一个陌生的产业，无疑是一个巨大的赌注。周围的一片质疑，曾使这位民营企业家一度动摇。

为了消除民营企业的疑虑和担忧，长治市政府确立了以政府引导、企业参与、市场运作的发展思路，以财政资金作为种子资金，吸引和撬动民营资本融入高端产业;这在当年还是一个政策禁区。当时，由政府以资产运营管理公司的名义出资5000万元参股，吸纳长治南烨集团2亿元，共同组建了长治高科产业投资有限公司，展开LED产业的前期和基础性工作。

在LED产业发展中，长治市政府始终遵循了让企业唱“主角”而不唱“独角”的原则。围绕项目建设，政府成立了“一线工作室”，“墙内事企业办，墙外事政府管”，全力负责解决项目建设中遇到的土地、资金、电力、环保、手续等方面的问题，并按照产业园区进行整体规划落实。在不到半年的时间里，LED封装项目就完成了厂房建设、设备安装，并生产出第一批产品。同时，继续加大政府的政策引导和财政支持力度，铺开了LED外延芯片和LED蓝宝石衬底两大项目，用3年的时间贯通了全产业链条，生产出了拥有自主知识产权的照明产品和省内第一台电视白板，实现了我省LED产业发展的重大突破。

企业家的社会责任和投资冲动，政府的有效引导和良好服务，使企业家几年间相继将27.5亿元的资金从煤炭产业转移到LED产业，资本优势迅速积聚为产业规模优势，并成为全国屈指可数的规模型产业园区，这也奠定了我省在全国LED产业布局中的地位。

【发展】从机会思考到战略思考的升华

一半是火焰，一半是海水。这是当年LED产业发展的真实写照，也是长治企业家的亲身经历。

2011年，长治光电产业园区的LED封装项目竣工，这是我省LED产业的一大喜讯。但对企业来说，却是花钱赚吆喝。

当时，LED照明项目已在长三角、珠三角等发达地区和大连、上海、深圳等发达城市形成规模，全国LED企业已突破3000家，我国也已成为全球的LED加工厂。一些地区对LED产业重点扶持、资金补贴乃至市场壁垒形成的无序竞争，带给市场的是恶性的价格战。

这对于刚刚进入市场的长治LED企业来说，产品成本过高、市场网络不健全的弊端充分显现。销售渠道的不畅、拓展市场的乏力，使元器件大量积压，企业连续数月亏损，产业发展陷入进退维谷的困境。

市场分化与重组的加剧，带给企业的还不止这些。世界霸主在享受上游产业丰厚利润的同时，加紧在华布局，而沿海发达城市的一些企业则把内地作为他们产业转移或延伸的跳板，将尚不成熟的技术和产品拿到长治进行试验，不但导致了关键项目的长期搁浅，还将长治拖进了一连串无休止的司法诉讼。