博菲特转型：用品格赢得市场

多公司都有企业文化，但绝大部分公司的企业文化都不过是说说而已，上至老板下至员工都不知道是自己公司文化是什么的摆设。而博菲特却将这些文化用他们的行动展现在我们眼前。

博菲特第一次转型

博菲特自2008年建立之初从事整流器的生产和销售。2010年在整流器市场竞争的如火如荼，竞争压力越来越大，几乎没有了利润空间，订单量也急剧下滑，博菲特便开始着手研发节能环保的LED灯具光源，到2011年成功实现生产转型。博非特自主研发的光源多达百款，并且逐步开始为解决客户需求而量身定制，在标准化的基础上实施个性化定制方案。

在转型过程中，博菲特也同样遇到各种问题，人员更替、生产线设备更换……等一系列尖锐的问题，但因为他们的企业文化，简单做人，快事反应得到贯彻落实而将前行的障碍一扫而空。博菲特用行动，又一次诠释了执行力对企业的重要性。

用品格赢得市场

2011年，博菲特已然初露头角向行业展示出勃勃生机，也因为属于第一批LED光源研发企业，订单曾几何级的增长。面对大量的订单，博菲特没有像多数企业那样因产能不足而牺牲质量获得数量，而是坚持着自己一惯的原则，严把质量关，增加质检人员数量，宁可增加自己的生产成本，也绝不允许不合格产品出厂。

因为博菲特的品格获得客户认可，凡下过订单的客户基本上都会成为博菲特的忠实粉丝，低于千分之一次品率使得客户无法不选择博菲特。时至今日，博菲特可以骄傲地用行动来证明，博菲特品质可比雷士，很多客户也与博菲特达成战略合作，建立起高品质的产业链。

新一代的博菲特

昨日，笔者拜访博菲特总经理李清德时，也发现博菲特已今非昔比。

博菲特现有员工五十多人，比往年翻了一翻，人均产值可达几十万。

在研发技术和产能上，加快脚步研制各类型灯具配套的光源与电源，也有了多款以上的生产线。

经过几年的发展，在业内享有很高的声望，很多业内人士都认识李清德这位博菲特将自己优质品格融入到了产品里的实干型企业家。

博菲特总经理李清德说：“我们现在以内销为主，外销为辅，建立起了一个良性的可持续发展的渠道。去年年销售额达3000多万元，以在每年产值翻倍作筹备。”就笔者所见所闻，博菲特工厂生产线，目前产能完全可以做到2个亿的产值，李清德总经理本人性格稳重，对销售的预估偏向保守，如果今年品牌战略实施到位，将生产线全力开动起来，博菲特将有机会成为高端灯配领域的龙头。

在产品质量管控方面，博菲特建立了多条检测流水线。

以前的博菲特没有品牌概念，完全依靠自身过硬品质口碑传播赢得客户。现在，正在走规模化品牌化发展道路，由于其技术实力的强势，新一代产品研发周期短，已隐隐有引领光源潮流的趋势。

博菲特的未来

谈起博菲特的未来，博菲特总经理说：“我们将一如既往地以品质保证作为自身发展的基石，我们的博菲特是因为出众的品质而生存下来的，品质带来的优势弥补了我们其它方面的不足，所以我们依然还是会以品质为重。未来在产品线方面，我们会争取做到所有规格齐全，为所有客户量身订制，未来将建立智能控制的研发团队，向智能化控制驱动发展。在品牌推广方面我们将投入巨资与专业品牌运营公司合作，通过各类媒体，让更多还在为返修率而头痛的厂商认识我们，了解我们，成为我们的战略合作伙伴，共同打造优质的，高端的产业链。博菲特能够给合作伙伴们的是一颗真诚的朴实的心，能够与合作伙伴一起用品质作先锋在硝烟四起的灯饰行业里闯出一条生路。”