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本月初，浙江省省经信委网站印发《浙江省工业转型升级2014年工作要点》，提出化解产能过剩矛盾、淘汰落后产能、推动节能技改和节能新技术新产品推广应用、推进“机器换人”等多项具体举措。
在工作要点中，重点提出要全面推进“机器换人”，着力加大工业有效投资。全面实施“555机器换人”推进计划，重点抓好纺织、电子、食品饮料等重点领域的百项“机器换人”示范工程，组织实施5000家企业开展“机器换人”，力争完成企业技术改造投入5000亿元，装备购置费3000亿元以上。
杭州市经信委要求做好机器换人工作
随后，为贯彻落实《浙江省经济和信息化委员会关于2014年加快推进“机器换人”工作的意见》、全省推进“机器换人”工作座谈会和市经信委抓项目、扩投资专题会议精神，切实做好抓项目扩投资，加快推进“机器换人”工作，杭州市经信委下发通知如下：
一、进一步明确年度工作目标。2014年度工业投资和机器换人技术改造的主要目标为：完成工业投资1020亿元，技改投资825.79亿元，“机器换人”投资818亿元，工业投资和技术改造投资同比增长12%。技改投资占工业投资比重超过70%，设备工器具购置费占工业投资超过40%，规上工业全员劳动生产率提高10%以上；全力推进200个重点工业投资项目，实施450个“机器换人”重点项目。认定“机器换人”示范应用企业20家、优势服务企业5-8家，成立“机器换人”产业联盟10家左右。
二、进一步明确年度主要任务。要建立完善本级“机器换人”技术改造工作的推进机制和工作制度。要制定完善本地“机器换人”技术改造年度工作方案或实施计划，各经济强县（市）区于6月底前上报省经信委。要认真落实省“555机器换人”推进计划和市“机器换人”实施方案，切实抓好项目推进工作。按照省明确的任务要求，各经济强县（市）区每年各实施100项“机器换人”项目，并推荐20项报省“机器换人”示范项目计划；其他县（市）区各实施50项“机器换人”项目，并推荐10项报省“机器换人”示范项目计划。要重视推进具有自主知识产权的智能制造装备项目，重视培育和建设智能装备产业技术联盟，重视开展技术攻关，组织实施“装备优化提升示范工程”和“企业机联网工程”。要针对“机器换人”对自动化、数字化、智能化设备的需求，大力推进“两化”深度融合，充分发挥工业设计在新产品、新装备、新服务中的引领作用，通过流程设计、集成设计，完善生产流程，提高生产效率以及成套装备的生产能力。
三、进一步明确项目库建设要求。要以省工业投资（技术改造）管理系统的改造为契机，加强工业投资和“机器换人”技术改造项目库建设。按照省经信委关于建立省、市、县三级联动的“机器换人”重点项目库的要求，切实做好本级项目库的管理系统、管理队伍、管理责任、管理制度等建设工作，加强对项目库项目进度的跟踪服务工作。
四、进一步落实工作举措。要结合实际，组织开展“机器换人专家行”专项行动，组织各行业领域的专家学者重点对接龙头骨干企业、上市公司，主要开展技术攻关、专题研究、技术合作和指导帮助。我市将组织为期半年的“机器换人”下基层活动，帮助和支持企业开展“机器换人”工作。要区分行业，组建由政府部门、行业协会、高等院校、科研院所等机构的人员构成的行业机器换人指导组，开展技术攻关、工作指导。要抓好机器换人的示范工程与推广工作，在省计划本年度内召开两次现场会基础上，组织召开现场会予以树样板、抓推广。要围绕行业示范推广和龙头企业培育，探索培育一批委“机器换人”提供方案设计、设备采购、装备开发、安装维护等专业服务的产业技术服务机构。要围绕进一步调动工作的积极性和创新性，切实加强考核评价工作和舆论宣传工作，进一步发挥其激励约束作用。
五、进一步加强项目统计，及时准确报送“机器换人”工作进展。为及时、准确掌握“机器换人”工作进展情况，各区、县（市）和经济技术开发区要切实加强“机器换人”项目统计和报送工作，要落实职能科室，做到专人负责，每月及时、准确上报工业投资、“机器换人”项目的进展情况，及时了解项目进度与形势；每季度、每半年上报工业投资、“机器换人”技术改造分析材料，研究制定下一阶段推进的重点与难点。加强与各级统计部门的沟通与数据共享，加大部门合作力度。
杭州今年“机器换人”总投资将超818亿元
据杭州市经信委等去年上半年展开的一次调查显示，84家受访企业中有84.5%存在用工缺口，有超过94%的企业对推进“机器换人”有迫切需求。
对此，2014年杭州将着力在部分环节机器换人、自动化生产线、自动化生产线工业机器人、机联网、厂联网5种形式上，大力推进“机器换人”。而杭州市财政也将计划投资总额达1亿元，扶持“机器换人”项目。据悉，杭州市将实现“机器换人”项目总投资818亿元以上。
一些已率先开展“机器换人”项目的杭城企业，生产力获得不同程度的解放。在位于杭州下沙的浙江三花汽车零部件有限公司内，近一半的人工生产线，目前已换成了先进的自动化机器设备。浙江三花汽车零部件有限公司制造总监戴昌苗告诉记者，实现“机器换人”后，公司的产能提升了约50%，生产员工同比减少约10%。
杭州一家知名电梯企业“机器换人”后，只需13个工人、花费4个小时，就可以完成之前80人以上、单机作业运行交货期至少5天以上的工作量。
在“2013年杭州市机器换人示范应用企业名单”中，杭州娃哈哈集团有限公司、杭州美思特电子科技有限公司、杭州巨星科技股份有限公司等40家企业榜上有名。
