强化公司治理，优化制度流程

2013年，是不平凡的一年。这一年，是全面贯彻落实十八大精神的伊始之年，也是转变经济增长方式加快转型升级的关键之年；这一年，远东控股集团在大环境渐好的情况下，以策马奔腾之势，交出了一份令人满意的答卷。

在2013年度人物颁奖暨2014年会上，远东控股集团董事局主席兼首席执行官蒋锡培作题为《全面转型全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告，要求上下一心，谨守远东文化理念与核心价值观，以更符合社会发展趋势、更高的行动效率，推动实现公司2020年战略目标的实现。公司治理与制度建设作为支撑战略目标实现的重要环节，蒋锡培在报告中也明确提出了2014年的目标和相关举措。

（一）不断强化公司治理，完善结构和机制

完善的公司治理结构，是保证公司健康持续发展的基础。公司治理结构包括股权结构、资本结构以及治理机构的设置等等，其实质是为了平等的保护大小股东的利益以及解决代理问题。如果没有一个健全的治理结构和机制，必将造成公司和股东的资产损失，逐渐侵蚀公司的基础。在报告中，明确提出要进一步明确股东会、董事会、监事会和经营管理层的权利和义务，优化约束和激励机制，这将有利于保证公司未来决策的科学性以及降低经营风险。去年公司A股简称变更为“远东电缆”，拟有序整合、剥离医药业务、聚焦电缆产业，此举将有利于提升公司未来的管理运营效率与盈利能力。

去年4月和11月，公司两度修订《保值业务内部控制制度》，对大股东实施了一系列的约束机制，其中承诺并实施了高管为保值业务亏损埋单这样机制，有效控制了套保业务风险，增强了年度业绩修复，并增强了股民对远东电缆的信心。今年伊始，远东电缆股份有限公司董事会发布《实际控制人、股东尚未履行完毕承诺事项情况的公告》，公告表明：远东集团及实际控制人将采取切实、有效的措施完善公司治理结构，并保证集团与上市公司在人员、财务、资产、机构、业务等方面相互独立，并承诺不利用控股股东地位，损害其他股东利益。此举有助于增加上市公司信息透明性，保护中小股东利益，让公司治理结构更加规范合理化。公告发布后，远东电缆市值增长近30%，这直接表明了投资机构和股民在远东电缆切实优化治理结构后，对远东电缆未来发展的信心和支持。

远东电缆作为远东控股集团子公司不断完善其公司治理体系，对于集团及集团下属的其它子公司而言都有重要的意义。远东电缆的优化治理结构，不仅能够为其它子公司的发展树立一个标杆和信心，同时其实践经验也将能为未来在集团和其它子公司所借鉴。对于远东电缆而言，公司治理结构的优化和完善，为其实现全球能效管理典范企业的目标打下了扎实的管理基础。

（二）持续优化制度流程，加强执行和监督

随着企业不断的发展壮大，不可避免的会出现机构臃肿和流程繁复、难以落实的状况，这极大的降低了企业经营管理的效率，增加了运营的时间成本和人力资源成本。持续优化企业制度流程，对于现代企业而言至关重要。

过去两年来，远东电缆管理费用率居高不下，面对行业利润整体下滑、盈利能力整体低下的环境，通过优化制度流程降低成本损耗、提升效率和盈利能力，对于远东来说是必然的选择。2013年，远东电缆已累计优化流程环节459个，优化率达到41%。然而，这只是万里长征的第一步，从文件中进行流程环节优化只是纸上谈兵，还必须切切实实的落到实际行动中去。

只有在日常的公司运营管理中扎实的执行才会达到优化的最终目标，才能为远东未来的发展定位真正构建高效、精简的经营管理制度基础。为此，报告中还提出必须加强制度流程执行的监督力度，真正做到“有令必行，有禁必止，违纪必究”。在制度流程的管理过程中，难免会出现信息失真、效率下降等现象。面对这种可能，一方面，远东正在加强全体员工对公司制度流程的学习；另一方面正着手不断强化落实内控管理，对不按照制度流程做事、导致公司出现损失的现象做到零容忍。

逆水行舟，不进则退。随着公司的发展、形势的变化，这样的优化将在远东持续开展。只有这样，远东才能始终保持活力、保持健康向上、努力实现战略目标的动力。

新春伊始，远东明确了未来的目标和方向----缔造全球投资和能效管理典范企业。这极大地鼓舞了近万名远东人的士气。蒋锡培报告中所体现的对于治理结构和制度流程持续优化的重视，表明2014年远东的公司治理水平和管理水平必将实现质的飞跃。