线缆企业根据自身企业情况选择企业战略

在近些年，中国电线电缆行业民营、国营以及外资在激烈竞争中，行业格局逐渐清晰：①处于行业绝对领先地位的企业包括几家著名的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司，可以划为行业第一层次企业，如耐克森、普睿司曼等外企，远东等国内企业;②第二层次企业是中国电线电缆行业中的处于领先地位，但与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的企业，如宝胜、广东南洋、中利等国内企业;③第三层次企业是有一定的产业特色或竞争能力的国内企业，;④第四阵容即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业。

一般来讲，处于行业绝对领先地位的第一层次企业，拥有充裕资金量的情况下，可以选择发展型企业战略，充分利用市场带来的兼并，重组机遇，再一次奠定自身的行业地位;与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的第二层次企业，也适合找准细分行业的发展点，做一些企业扩张，为将来的企业发展奠定基础;仅一定的产业特色或竞争能力的第三层次企业，比较适合继续走专业化路线的稳定型企业战略;而第四层次即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业，与其继续在市场上亏损经营，等待企业破产，还不如主动采取清算，放弃或抽资转向战略，放弃竞争力低下的业务。

企业只有根据现今环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域、产品以及方向，形成自己的核心竞争力，做出符合自身企业实际发展的战略才能在现今的发展竞争中使得收益最大化或损失最小化。