在线客服
企业微信
访壳牌全球CEO傅赛、壳牌中国集团主席海博
我相信强势的领导，这样的领导具有远见，永远做好倾听的准备。同时，可以做出艰难的抉择，并总是和员工站在一起，尊重他们的劳动成果。
1890年，印度尼西亚苏门答腊。天空蔚蓝，海风习习，船舰川流不息。第二次工业革命中内燃机的发明，增加了对运输燃料的急剧需求，几名荷兰工程师在这个遥远的东南亚小岛找到了渴望已久的石油，获准组建荷兰皇家石油公司。
几乎同一时间，一位从远东进口海贝的伦敦古董商家也与石油发生了联系，他的两个儿子承包了一支蒸汽船队，用于大量运输石油，后来组建了壳牌运输贸易公司。1907年，上述两家公司合并为荷兰皇家壳牌集团。百年能源巨擘，传奇由此开始。1986年的石油价格崩溃之后，壳牌仅用了35亿美金购买了大量优质油田。这一举措，为壳牌奠定了接下来20多年的价格优势。
2006到2008年，壳牌连续两年处于世界500强第三的位置，2009年坐上头把交椅。2012年，壳牌以4844.89亿美元的年营业收入重回巅峰，登顶世界500强榜首。作为一家百年跨国巨头，壳牌一路以稳健的发展步伐，保持卓越的经营成绩，靠的是什么？为了探寻这家公众眼中有几许神秘色彩的能源帝国，今年3月，华西传媒集群“财富全球行探访500强”记者奔赴荷兰海牙，一探橙色贝壳背后的成功密码与财富基因。
谈管理：“你需要进行绩效测评，有足够的精力对付那些需要优先处理的事情。”
谈业务：我们把重点放在我们最擅长的部分，把我们的力量转移到我们的强项上来。壳牌全球CEO傅赛：
相信强势领导做好倾听准备
虽然在接受公开采访时，一头银发的傅赛（PeterVoser）常留给外界一种“脸上总带着羞涩笑容”的印象，但对于壳牌内部来说，这位曾公开表示“我相信强势领导”的首席执行官，从来不掩饰自己公开而直接的管理风格。正如傅赛所言“当处于困境时，我受益最多。”在2009年7月即将接掌壳牌前夕，由于全球经济危机导致石油价格下降，壳牌当年第一季度纯利润下降了62％至34.88亿美元。5月末，傅赛就指出公司成本过高，组织过于复杂，文化过于单一。随即推出重大改组计划，主要内容包括管理层人员变动和业务重组。
策略
把力量转移到强项上来
“与其外界迫使你进行改变，还不如你自己主动改变。”一上任即对壳牌进行大变革，说明了“主动改变”的确是傅赛牢牢奉行的管理理念。怎样的底气让他进行如此大的改革呢？对此傅赛曾说：他知道公司强项以及能够达成何种成就，“让员工表现出他们最好的一面”就是改革的目的。
因此，他决定通过改组，“把重点放在我们最擅长的部分，把我们的力量转移到我们的强项上来。”就在傅赛接任壳牌的当年，壳牌把埃克森美孚挤下了财富世界500强的头把交椅。尽管2010年和2011年壳牌将第一位置拱手让给沃尔玛，屈居第二，但2012年凭借4844.89亿美元的年营业收入，重回世界500强榜首位置。
风格
要坚持自己最擅长的事
如何评价自己的管理风格呢？傅赛说，“我管理公司时习惯保持简单清晰。我会进行绩效测评，有足够的精力对付那些需要优先处理的事情，对于不值得执行的事务，只需抛之脑后。”尽管被外界评价为“强势”，但傅赛公开表示，“我相信强势的领导，这样的领导具有远见，永远做好倾听的准备。同时，可以做出艰难的抉择，并总是和员工站在一起，尊重他们的劳动成果。
”傅赛曾表示，成为一个成功的领导者，归功于稳定的婚姻以及可爱的孩子。他曾公开做过这样一段表达，“我要坚持从事自己最擅长的事情，同时信任那些愿意在人生旅程中帮助自己的人。我相信，在一个多元化的团队中，集体成就将比任何个人的成就更高。”人物名片海博是荷兰公民，在鹿特丹伊拉斯姆斯大学获得工商管理硕士学位。1995年加入壳牌化工业务。
2007年，他担任壳牌全球润滑油战略与资产组合事务总经理，负责制定全球范围内的润滑油业务战略。2009年，海博就任壳牌中国集团主席。壳牌中国集团主席海博：
在川页岩气分成合同获批现处于评估资源状况阶段
自今年1月1日正式接过壳牌中国集团主席的权杖以来，荷兰人海博至今还没有接受任何媒体专访。近期，壳牌中国页岩气领域的第一个产品分成合同正式获批，而合同涉及的页岩气区块正好位于四川盆地。
不知是否与此有关，一向低调的壳牌对华西传媒集群“财富全球行探访500强”报道产生了浓厚的兴趣，不仅仅邀请记者飞赴荷兰海牙参观壳牌总部，海博也罕见地接受了记者的专访。采访结束后，海博专门为本报读者留言祝福。为了表达诚意和尊重，正在学习普通话的他，用生疏的动作写下了中文名字“海博”，这份细心与真诚让人感动。
谈雾霾
向北京输送清洁能源改善空气质量
华西都市报：最近因为雾霾天气，油品升级备受关注。听闻您也举家搬到了北京，能谈谈这个话题吗？海博：我很高兴我的太太和四个孩子和我一起来到中国。我有两个女儿，两个儿子。我们都很欣赏中国人，喜欢中国文化。我
