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盲目化怪象之跟风：跟风是中国接线端子市场的常态，这个常态的存与市场及政策环境相关，对端子企业来说却是一种决策和行为的病态，在很多端子企业看来，“投入少见效快”的项目是优先选项，于是，既不做市场调研，又没有明确机会与实力的平衡点，更不去做竞争门槛的设定与如何实现超越的考量，通常的情况是先靠拍脑袋决策进入市场，继而是广告或疯狂的促销轰炸、迅速掀起价格战，然后想方设法的偷工减料降低成本，市场基础因此被伤害，行业也就迅速衰落，企业或项目因此难以为继。这种盲目化衍生出来的典型小贩思维和行为大量存在，带给企业的是资源的分散与浪费，错失了真正契合市场与行业特定阶段的企业必修课，方向错、路径错，一切皆错。
除去盲目化之害的的起点：
1、思维起点：当我们迷路的时候，最好的办法就是回到起点。遗憾的是，大量的思维障碍正在阻滞我们端子企业的管理者回到这个起点——接线端子这行业很多企业做了几年甚至十几年，经验一大把，理论有一套，资金有积累，一言九鼎惯了的企业家和高层管理者们很难进行全面的自我反思，也就更难以有效延伸至企业层面。
但是，回归是必须的，否则我们会在危险的道路上越走越远，退一步说，这种思维转变即使不能彻底与深刻，也需要依据企业现实进行整理，而整理如果侧重于对企业营销基本面的检索会是一个不错的选择，行业、企业、客户与产品，这些构成营销基本面的要素我们真的做好了么？做好的标准是什么？不足之处在哪里？如何发挥优势与弥补短板等，回答了这些基本问题，企业就具备了去除盲目化、实现基本面回归与持续发展的思维起点，也就能为下一步的行为改变奠定基础。
2、行为起点：有了思维起点的基础，行为起点就会相对变得容易，在营销基本面的问题整理中进行重要与优先级的选择，并制定详细的行动计划分阶段实施（如行业的关键要素锁定、企业的角色定位问题、有效产品的问题等）是行动的前提，需要注意的是，行为起点的选择和实施要切合企业实际，对绝大多数企业来说，最主要的工作不是增添什么，而是剔除什么，不仅要避免不动，更要避免乱动，我们要认识到，这种行动的价值和意义已经远不是对某些理论与忽悠的心血来潮，甚至不仅是改变营销的盲目化状况，而是战略行动，是积蓄力量、苦练内功，引领企业走向持续发展的行为乃至价值观的改变。
盲目化怪象之盲目的客户与照猫画虎的市场动作：粗放式的销售方式仍然是国内大多数端子企业的主要运营手段，在这种状态下，目标客户是未知的，产品并不是能够为某一部分客户创造独特价值的有效产品，传播与动销更难做到集中有效，总之，能卖一点算一点，今天不考虑明天的事情，别人怎么做我也怎么做，市场深化不过是口号，数字才是硬道理，殊不知，企业已经在危险的道路上越走越远，看似占了市场基数庞大的便宜，其实是处于温水中的青蛙，市场环境一旦变化，随时致命。
另外据南京三门湾负责人陈泽桥介绍，作为传统行业的接线端子一直就有盲目跟风的怪象，从三门湾起步到最后发展一直是同行业模仿的对象，但是我们不惧怕同行的跟风模仿，这样有利于我们持续创新，只有不断的创新，才能不被简单的模仿所混淆。
