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从双强对峙到三足鼎立。
两周之前，德豪润达宣布入主雷士照明后，它将作为一股新力量空降雷士照明，自此，雷士照明董事会的内部斗争将更加波诡云谲。
1月11日，德豪润达董事长王冬雷、雷士照明原创始人兼原董事长吴长江、赛富亚洲（雷士照明第二大股东）创始合伙人阎焱等人，齐聚深圳开雷士照明董事会，共同商议雷士照明董事会成员的变动、未来在LED领域的布局。
在这次董事会上，王冬雷作为非执行董事进入雷士照明董事会，吴长江被任命为雷士照明CEO。阎焱继续任非执行董事长。
吴长江表示：“我的目的是按照我的想法我的战略来做雷士（照明）。”他和王冬雷的君子协定是互相不干涉：即吴长江不干涉德豪润达的运作，王冬雷也不来干涉雷士照明的日常经营。他认为，他和阎焱有时过于对立，“王冬雷的加入可以起到微妙的平衡作用”。
无论雷士照明的其他股东是否做好准备，雷士照明都将进入王冬雷、吴长江、阎焱的三巨头时代。他们三人既各怀算盘，又有共同目标，互相制约的同时也不免眉来眼去。“三巨头”时代的雷士照明，能如吴长江期望的迅速在LED领域打下一席之地吗？
还原“换股”交易：迅雷不及掩耳
2012年12月27日，雷士照明与德豪润达双双公告，大意是德豪润达已从公开市场买入雷士照明约8%的股票，出资9.5亿港元从吴长江处买入约12%雷士照明的股权；同时，吴长江拟出资约7.6亿元参与德豪润达定向增发，若顺利完成，则将持有德豪润达9.3%的股权。
这一系列交易，被认为德豪润达和吴长江近似做了一个换股交易。交易横跨港股和A股；王冬雷个人出资5.86亿，德豪润达出资约5.6亿，不到12亿人民币的代价，保住其德豪润达股权不被稀释，并控股雷士照明，从而得到在LED领域最有价值之一的渠道。对于谋求全产业布局的德豪润达，这是一步高明且相对低价的棋。
这一交易，不是吴长江和王冬雷深思熟虑后的结果。
吴长江告诉记者，去年十月份，他和王冬雷第一次见面。德豪润达董秘邓飞也表示，在此之前，德豪润达和雷士照明只洽谈过业务和产品上的合作，不涉及资本市场的合作。
德豪润达毫无疑问是一个“快”公司。2009年以前，王冬雷和德豪润达不曾涉足LED产业。2009年，德豪润达开始狂砸钱投资LED产业，先后两次定向增发筹资超过30亿元，赶上地方政府愿意大手笔补贴，德豪润达三年内布局LED的外延片、芯片、封装，且其产能在中国内地的公司中是绝对的第一梯队。
这一次，德豪润达又通过控股雷士照明获得了渠道。
王冬雷平日非常低调，LED业内人士见过他的都不多，对他的印象仅限于：“他在LED领域铺得很快。”铺得快的潜台词是，如果王冬雷赌对了LED趋势，那么王冬雷或许一将功成；如果赌错趋势，那么德豪润达因其庞大的前期投资，回旋余地很小，而可能等不到LED行业爆发，即先陷入极大的危机。
1月10日，王冬雷在德豪润达的LED新品发布会中宣称：“中国LED市场将会在24个月内爆发，至少德豪润达已经具备了这个能力。”——可以说，王冬雷、德豪润达赌对还是赌错，两年内即可见分晓。
这一发布会，德豪润达邀请了雷士照明的独立董事王锦燧到场。王锦燧是中国照明协会理事长，照明行业的资深专家。
而吴长江将自己，甚至是将雷士照明的命运，同德豪润达与王冬雷绑在一起，背后有个因素是：他觉得别无选择。
1月6日，当被问到为何将股份卖给德豪润达，自此彻底远离雷士照明大股东之位时，吴长江自陈心迹：“从某种程度上也是不得已，现在又能怎样？我照样回不到董事会。我的目的就是按照我的想法我的战略来做雷士。今天Andy（指阎焱）也表示支持我的。董事会的游戏规则我会遵守，什么事情大家多商量，我们三个人多商量。”
同时，吴长江深知雷士照明在LED领域的布局不足：“我们双方合作，肯定是德豪获益更多，从目前来看投入产出比是他们更合算一些；但雷士也面临一个坎，面临要转型，要大量做LED，如果我自己开发，没有芯片会受制于人，但如果研发，可能时间不够；如果自己研发得不够好，那更不行。虽说（LED）上游是过剩的，但也有机会，看谁能杀出去。”
此外，吴长江认为德豪润达的技术和产品不错，而且“德豪润达此前的投入，都是王冬雷个人连带担保的，说明他魄力很大，敢冒这么大的险。”——之前德豪润达做定向增发时，定增对象之一就是王冬雷。
能否1+1>2？
1月6日，吴长江、阎焱、王冬雷、施耐德代表几方的首次会面，地点在北京。
1月11日，几方又齐聚深圳开董事会。本报记者获悉，在这次董事会上，王冬雷作为非执行董事进入雷士照明董事会，吴长江被任命为雷士照明CEO。阎焱继续任非执行董事长。
当天下午一点，雷士照明公告，短暂停牌，以待公司发出一份有关内部资料的公告。
吴长江得以名正言顺执掌雷士照明，
