推进信息化建设打造德力西核心竞争力

工欲善其事，必先利其器，德力西电气大力推进信息化建设打造企业核心竞争力。作为中法两国电气业巨头的强强联合，德力西电气致力于打造中西合璧的高效管理模式，特别是在企业的信息化建设领域，通过连续五年累计超过4000万元的投入，已经建成了和世界500强企业接轨的高效全面的信息化系统，极大的促进了企业的管理进步和效益提高，打造企业自身核心竞争力。（传奇商城小编转载）

信息化成功关键 —— CEO挂帅，精兵强将

在公司CEO直接领导下，德力西电气专门设立了业务流程与信息系统部门。每一次信息化系统的建设，都选取业务骨干担当项目经理，以前瞻性的眼光打造系统的同时兼顾与其他现有系统的整合和协同。项目完成后，公司会建立系统运行支持团队，使系统的作用得到最大化的利用。

信息化第一步——标准化管理

德力西电气由多家独立经营的生产、销售企业组成，组织结构和业务流程错综复杂。因此成立伊始公司就认识到了信息化运作对公司运作的重要性。作为企业信息化的第一步，德力西电气在所有的业务单位安装了统一的SAP系统，通过替代各个领域各自不同、分散存在的老系统，实现了对各个领域的流程标准化管理，同时大大提升了企业在物流、资金流和信息流方面的整合和集成管理，显著提升了整个公司的运营和管理水平。

信息化第二步——度身打造，精益求精

如果说标准化和集成管理是企业信息化的基石，那么德力西电气还根据各个业务部门的特点和需要，建立了多个子信息化系统，提高效率提升服务，可以说是信息化建设为企业结下的丰硕果实。比如在仓储物流方面，建立立体仓库系统，通过存取自动化，操作简便化，大大提高了效率；在企业管理方面，建立OA协同系统，强化了部门职能和协同；在分销商管理方面，使用统一版本的金蝶软件系统，使分销商的下单，信用控制等过程变得更加简便；而于2010年建立的行业领先的标准呼叫中心系统，使公司与客户的沟通更加的规范、快捷，为德力西电气践行“D电气易主张”的品牌理念提供了坚实的支持。

2011年，德力西电气再次投入巨资引入世界领先的产品数据管理系统PDM，通过对所有产品的数据进行集中管理，加强了整个供应链内的信息共享，成为企业产品创新的有力后盾。

信息化第三步——迈向数字化企业

在2012年企业又成功搭建综合绩效管理系统，各个部门的绩效数据都根据层级录入系统，企业的战略方向和各部门的关联清晰，经营状况一目了然。供应商管理平台的建立使采购部门与供应商的沟通更有效，提高了供货及时率，而OA和邮件系统在智能移动终端上的应用，使得管理效率又得到近一步提升。公司正在向数字化企业方向迈进。

公司对于信息化前瞻性、高标准的投资已经使德力西电气在低压电气的行业竞争中脱颖而出。无论是保持快速的业绩增长还是不断推出创新产品，无论是为分销商提供统一高效的服务，还是打造完善的供应链，信息化都在其中扮演着核心的角色。全面高效的信息化系统已成为公司市场竞争力的核心。并与2012年获得乐清市信息化建设示范企业称呼。