最近,江苏省电力公司召开创新大会,会上,总经理兼党委副书记单业才强调,创新是企业发展的永恒主题,要以“两个一流”排头兵战略为指引,以特高压建设、“三集五大”体系和谐运转为重点,全面推进创新工作,努力构建江苏公司特色创新体系,为加快建设现代企业作出新的更大贡献。读罢此消息,笔者不禁生出许多感慨来。
众所周知,创新是时代发展的特征,是企业竞争力的核心,是江苏省电力公司发展的动力。江苏公司落实国家电网公司能源发展战略,智能电网、beplay规则 消纳、特高压施工检修等关键技术取得重要进展,初步形成定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的科技创新体系,科技资源配置效率和整体创新实力大幅提升。“十一五”以来,获得国家级科技进步奖4项,省部级科技进步奖97项,其中《电力系统广域监测分析与控制系统的研发及应用》等2个项目获国家科技进步二等奖;至2012年底,拥有有效专*1134件。而在国网电网公司层面的发展创新方面,由于牢固确立了“大能源观”,推进“以电代煤、以电代油、电从远方来”,在特高压、智能电网领域取得一大批国内外领先的创新成果,“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”荣获国家科技进步特等奖,实现“中国制造”和“中国引领”。
同时,不可避免地看到,创新工作在制度建设、标准化建设、优化业务流程和完善科学管控体系等方面,还存在一些问题。有少数干部员工缺乏主动创新意识,与实践、细节和基层一线结合不够;有的缺少创新理论研究,与公司体量相适应的重大课题、重大项目的量与质还需提升;有的创新制度、规划和评价体系仍需完善,以科研单位、领导干部、专家人才为核心的创新团队还未有效建立。诸如此类,不一而足。
国家“十二五”规划纲要提出,坚持把科技进步和创新驱动作为加快转变经济发展方式的重要支撑,促进科技成果向现实生产力转化,推动经济发展更大依靠科技创新驱动。可见,只有培育创新精神,增强创新能力,鼓励创新创造,才能提升企业综合竞争力,才能全面推进创新型企业建设,进而为率先建成“一强三优”现代公司,争当创建“两个一流”排头兵提供坚强支撑和持久动力,赢取无限美好未来。