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随着行业快速发展，行业竞争加剧，业内整合持续深化。自2012年9月以来，业内已经发生6起大型整合并购案，金额达40.95亿，涉及两岸三地，多为强强联手，优势资源向行业巨头集中速度加快，竞争格局向强者恒强发展。
2012年9月台湾隆达电子与威力盟合并成新隆达，12月德豪润达联姻雷士照明；2013年4月圆融光电收购睿能科技，6月更是高峰期，台湾亿光拟斥3.9亿新台币并购德国灯具厂；大陆方面，三安光电圈子收购美国Luminus，目前正在参股台湾璨圆，并和珈伟股份合资成立照明公司。除此之外，还有远方光电拟投资4700万在美设全资子公司，目标也是为了购国外优质资产、技术或公司。
早在2006~2007年间，台湾地区的LED产业就通过合并、重组形成了完整了产业链和几家巨头并立的产业格局。而近几年，在国家积极扶持下，大陆LED市场飞速发展，行业竞争加剧，企业之间开始出现分化。面对市场，特别是照明市场扩张在即，通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力以便在市场真正爆发之时占据竞争优势已经成为许多企业的共识。
2013年，行业已进入整合关键期，企业间的协作模式需要产业链纵向横向的多方合作。2012年上游产能结构性产能过剩，竞争加剧，并购在一定程度减少重复投资，减轻恶性价格竞争，提升双方整体抵御风险能力。另一方面，对照明市场爆发的预期，不少企业选择通过并购完成产能、渠道、专*、人才和市场资源整合。
整体看来，上半年的并购重组有几大特点：①产业链上下游纵向并购案较多，如德豪润达收购雷士照明，三安光电收购美国参股Luminus，台湾璨圆等。通过纵向一体化的整合并购，企业打通上、中、下游全产业链，实现整体化布局，达到协同效应。②LED照明渠道布局与行业整合并行，布局市场渠道推动着企业之间联合、协作。如三星电子通过浙江和惠照明打开大陆LED照明领域；台湾亿光、三安借助收购开拓海外市场、德豪借助雷士布局照明通道，LED封装龙头厂商木林森，通过光源世家(MLS) 这个新品牌跨入了台湾市场。③上半年，跨国并购明显增多。企业进行跨国并购重要驱动因素是专*和国际市场，LED的专*长期掌握在几大国际巨头手中，特别是芯片环节，通过收购国外企业可以绕开专*壁垒，获得国际厂商专*支持，参与国际技术专*体系，获得更大话语权。
预期，随着产业进入高速成长期，品牌和渠道联合，产业链深度整合趋势在近年将愈演愈烈，马太效应即将显现。
