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由于历史的原因，我国一直以来的技术底蕴就非常薄弱。虽然近二三十年了取得了举世瞩目的伟大成就，但靠的更多是廉价的劳动力成本。无论是搞什么项目，像很多接线端子的系列产品靠的都是人海战术，不注意，也没有动力在新的生产方式，新的生产设备，新的治理管控体系上多下功夫。
但是，进入二十一世纪以后，这种弊端就逐渐显现了出来。人员工资不断上涨，国际汇率波动的不稳定性，发达国家向劳动力成本更低的东南亚转移，现在严峻的形势已经开始倒逼着接线端子生产企业到了不得不做出实质性，战略性转变的时候了。
在这种大环境下南京三门湾负责人力排众议选择转型突破目前的人工壁垒，首先接线端子在产品设计上，南京三门湾在吸收西方先进理念的同时，又走出一条有自身特点的产品设计道理。定下关键目标就是要开发掌握一批有自主知识产权的核心技术。进而在技术标准，规则设定上有更多的话语权。
这即要有固定充足的资金投入，而且必须有延续性，不能搞一时的心血来潮，一遇到阻力，或者感觉没有立竿见影的效果就开始打退堂鼓。否则在国际竞争，国际议价中掌握不了主动权，永远都要被别人牵着鼻子走，如果永远都只是给别人做帮工，将永远都是付出了最辛苦的劳动，却只能拿到最少的报酬。其次在经验理念上，要具有高瞻远瞩的精神，把三门湾企业的方方面面都纳入到企业核心竞争力的组成元素当中。
目前中国市场对端子产品的需求将继续扩大，预计今后3年内中国端子市场的年均增幅将保持在15%左右，大大高于世界市场7%左右的增长预期。到2013年，中国端子市场销售额达到400亿元，到2015年中国端子市场销售额预计将达到600亿元，中国将是世界最具发展潜力的端子市场之一。
其实，想要做成功一件接线端子产品，牵涉到设计，选料，生产，检测等方法面面，某一个环节的疏漏都会让其它环节的努力白费。所以三门湾把规章制度的制定到落实，深入到没一个细节当中。通过点点滴滴的积累最终将接线端子的品质提高到一个新的档次。这样不但企业的运营效率提高了，产品的销路打开了，而且可以使产品摆脱以单纯的价格去维护接线端子采购商，维持生产订单的初级阶段。企业产业升级，既有技术层面的，也有观念理念上的，而且后者往往发挥着更重要的作用。接线端子产业升级更需要理念的改变。
一个企业掌握不了先进的科技技术来承担未来的发展，本身的核心竞争力永远是低下的。南京三门湾人在行动，南京三门湾人的脚步永远不会停止在已有的阶段，他们的眼光放量到了世界的最前端！在新世纪，南京三门湾品牌将继续树立良好的信誉，与海内外各界朋友携手共进！
