罗格朗集团召开2013年上半年工作总结会议

8月19日，罗格朗集团2013年上半年工作总结会议在七楼会议室召开，集团公司各中心（部门）、各子公司主管（车间主任）及以上管理人员，部分骨干人员约100人参加会议。会议由吴济温副总裁主持。

张相永总裁作集团2013年上半年工作报告，报告内容：一、上半年经营管理情况，对各子公司上半年营销情况、集团公司上半年工作开展情况作简要通报；二、现阶段的形势与任务，对现阶段的国内外形势进行简要的解读与分析。结合国际国内宏观形势，我们应着力于练内功、打基础、努力适应、积极推进经济变革，实施集团化运作，提升集团的思想基础、平台资源和文化优势。（一）团队建设是核心，要加强队伍建设，统一思想，凝心聚力。（二）运营管理是基础，要健全集团管控模式，完善集团化运作平台。（三）企业文化是灵魂，要加强企业文化建设，为集团发展注入新的动力，强化集团形象宣传，提高集团美誉度和影响力，增强员工荣誉感和归属感；三、下步重点工作和要求。（一）集团公司要大力推进集团战略规划工作。（二）子公司经营班子要注重构建经营思维。（三）要优化低压电器业务发展，推进技术产品、市场业务和生产制造的转型升级。（四）大力培育和发展辅业，有效规避行业周期性风险，逐步形成多轮驱动，稳步迈进的集团发展格局。

会上，周彩玲总监汇报集团上半年经营及财务分析报告，黄建平、叶文建、吴济温副总裁针对自己分管工作范围依次作表态发言，倪庆坚书记作简要讲话。

黄副总结合总裁对集团下步工作部署，强化落实总裁对下步工作的要求，谈以下五点思路和意见：一、贯彻落实总裁工作要求，加强团队建设和内部沟通协作；二、贯彻落实总裁工作要求，提高产品技术水平；三、贯彻落实总裁工作要求，提升生产效率和产品质量；四、贯彻落实总裁工作要求，加强经营管理，提高经营效益；五、贯彻落实总裁工作要求，推进企业文化建设。

叶副总说到作为集团董事会成员、副总裁、子公司总经理，会紧紧围绕在以总裁为核心的集团领导班子，共同为集团决策、规划。经营好创奇科技、进出口等子公司，并提出四点期望(要求）：一、要有一个非常清晰的定位和目标；二、各子公司要提升核心竞争力；三、必须树立自身品牌；四、思想的统一和观念要转变。各子公司之间、与集团是密不可分，不能分散、也不能各行其道，我们所做的每一项决策都要站在集团和子公司的角度上。

吴副总对集团成立至今，集团公司所做的工作情况作简要的说明汇报，重要解析了集团战略与管控咨询项目暂时迟滞的原因，并表示集团管控体系的具体化急待推进。明确下半年工作重点，集团管控的具体工作应当密集展开，基本到位。并提到集团化的未来，拉框架、设平台、明责任、促发展，时代和历史新阶段要求管理转型、技术产品升级的迫切任务，“科学决策、规范管理和运行”的根本要求，我们任重道远、但前途可待。