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龙兴元一直觉得自己对中国机床产业的安全有着不可推卸的使命。2009年6月18日，他当选为中国机床工具工业协会4名新任轮值理事长之一，坐在主席台上的他向业内同仁坦陈：“机床行业在搞好基础工作的同时，一定要打开思路，拓展服务领域，‘思路决定出路’。机床行业要加快发展，加快向IT产业、风电产业及光伏产业这些新兴产业领域的进入，目前这些产业中的大部分装备市场被国外占据，机床行业从中可以找到出路。”
龙兴元说他对机床产业做过了深入的研究和分析，不论是技术层面、操作层面，还是产业层面，甚至是哲学层面——产业生与死的考量，他的目的并不止于把秦川集团做大做强。
龙兴元常会跳出秦川集团站在更高的角度对产业做宏观的思考，他很早就提出：“机床工具产业要做国民经济结构升级换代的先行官。”他对产业和企业的转型升级有着极为深刻的思考和缜密的思路，他的这些想法主导着秦川集团有条不紊地转型升级。
当问及秦川在“转型升级年”中如何转型和升级时，龙兴元说：“这很容易概括：转型是由制造型向服务型转变，升级是在品种、结构方面升级。”在龙兴元看来，机床工具产业就要走在前面，要有前瞻性，要独上高楼，“所以可能孤独，走在前面是有风险的，甚至可能面临失败。”说到此处，龙兴元言语间露出一丝不易察觉的失落，但转瞬却又被他那坚定的语气遮盖：“但是不升级绝对不行！”
谈到秦川集团上半年的运营情况，龙兴元顿了一下，“整体来说我不满意，降低了10%左右，不过横向同其他企业相比还算不错。整个集团内有好有坏，量大面广的受影响比较大。也有个别增长点，精密和大型机床在增长，如大规格磨齿机，另外塑料机械和大型复杂刀具也在增长。”按照龙兴元的预期，秦川集团在危机中应该有更好的成绩，“我们提出的‘效益优先，规模跟上’策略是对的，但实际上规模却未能跟上，这一点上必须承认。”
但令龙兴元欣喜的是，秦川集团半年以来的转型升级已经初见成效，其高端齿轮机床进入了上汽集团，进入了比亚迪，比亚迪与秦川集团最近签订了一笔近20台机床的订单。龙兴元有些得意地介绍着他们独到的经验：“我们怎么做的呢？我们提供整套的服务，还给客户维修改造机床，甚至在传动设计等方面提供咨询。我们不是只卖一台机床，而是卖一套服务、一套工艺。”目前，老机床的升级改造已经占到了秦川集团机床业务收入的较大份额，而且在不断增长。龙兴元提出一个目标，今后服务型业务在整个机床业务里要占到1/3。龙兴元总结说：“转型升级，一方面我们有一整套的做法，另一方面，在收入上已初见成效。”
