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2018年上半年，“在200个工厂基地实现零填埋”指标上升至163个，回收和再利用的金属比四座埃菲尔铁塔还多。从垃圾填埋场回收并转化的非金属废料可装满3400多辆垃圾车。“实现零填埋”项目始于此前的“地球和社会晴雨表”，此项目的拓展不仅是为了提高不同生产基地的表现，也是为了推动成熟的“零
施耐德变频器填埋”工厂基地实现创新。各工厂正在努力超越现有的回收利用模式，尝试在供应链中采用如可回收/可重复使用的包装技术和数字化解决方案等大胆构想，力求实现循环经济解决方案，消除废弃物的产生，并实现更高的商业和环境价值。
员工参与度指数达到70%”指标上升至67%，相比2017年底上升了2个百分点。所有员工激励机制均进展顺利，与市场平均水平相比均处于良好水平。该指标已经连续六年实现持续增长，以期到2020年达到70%。
根据人权和环境警戒的相关规定，300家供应商接受专门现场评估”指标显示，2018年第二季度有37家供应商接受了审核。该项指标的目标为在三年内对300家施耐德电气供应商的人权和环
施耐德变频器境管理方式进行审核。2018年第一季度已经完成流程制定、团队组建、治理方式制定，以及前三家供应商的审核。截至第二季度末，共完成37家供应商审核。这些专门审核的重点在于帮助供应商明确其需要改善的地方，并制定相应的行动计划，以使其符合行业最佳实践（负责任商业联盟行为准则）。
摘自网络
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