对某些企业组织来说,活下去是短期内的***目标;而某些企业组织却在迷雾中寻找出路,积极思考渡过危机、回归常态之后的自身定位。
问题在于,‘未来的新常态究竟是什么模样?’没人知道这场危机将持续多久,但危机结束之后的世界必定不同以往。”
——这是11 年前全球金融危机暴发之际,麦肯锡一位前任全球总裁 Ian Davis 写下的一段话,如今仍然适用。
2020年新型冠状病毒成了飞出来的一只黑天鹅。这只黑天鹅的出现,让多少经销商乱了阵脚。但是,一切偶然的背后都是必然。
哪里越有危险,哪里就越有机会。举一个例子。
2003年的非典,由于大家都不敢出门,刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上,马云看到了C端购物的需求,顺势创立了淘宝。
2020年的今天,因为这次病毒大家又闭门不出,实体店空荡荡,但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。像盒马鲜生,叮咚买菜,每日优鲜这样的平台,你每天稍微晚一点都抢不到青菜。
所以,每一次大波折,都会倒下一批人,也站起来一批人。这是历史的铁律,这场疫情对于商家们来说带来的除了诚惶诚恐之外,更多应该是对未来的思考。现在大家面临的困境与其说是疫情造就的,不如说是发展的必然,而疫情只是催化剂,加速了过程。所谓稳赚不赔的投资,就是找准时代的方向,顺应时代,找到投资的新风口。
疫情后投资的新风口在哪里?
如此大规模的冲击将导致个人作为公民、员工和消费者的偏好和预期骤然改变。在疫情出现以及平息的这几个月之间,人们的生活、工作和使用技术的方式产生的影响已经清晰地显现出来。显而易见的是,无接触式技术将彻底重塑消费者的习惯,并且获得长足发展。无人零售的风口又要来了吗?
2月4日一则武汉“火神山”医院的无人超市突然登上微博热搜,京东无人配送机器人也成为焦点。亚马逊也推出了无人零售新模型Amazon Go Grocery。
无人零售可以极大减少高昂的人员和装修费用,并大幅减少了场地租金。虽然出品速度快、售价低但安全、健康上拥有***的保障。
其实,早在2017年,无人咖啡机就有过一波跑马圈地。但不少玩家们只顾忙着占领市场,却忽略了点位的精细化、规范化运营,逐渐被淘汰了。
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