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作为世界上的头号经济强国，美国的阀门工业从二战后初期的全球一半产值下降到现在的30%左右，仍然是全球的***大的阀门供应商。据美国阀门协会统计，美国阀门协会有超过 110家企业，年产值超过 40 亿美元。随着美国公司国际化程度的不断加强，阀门企业开始通过收购本土以及世界其它国家的企业来扩大自己的市场份额，增强竞争力。由于企业之间的收购不断加剧，如今美国的阀门企业多数属于某个超大型跨国公司的一部分。MASONEILAN（梅索尼兰）公司是 DRESSER 工业公司的 一部分，其年销售额超过 3 亿美元；1984 年就在中国开展业务的 FISHER 控制阀由于进入中国较早，其产品已经成为中国教科书的样板，其母公司 EMERSON 集团的销售额已超过 140 亿美元。著名的 TYCO 流体控制公司已被EMERSON 集团收购；
二、日本
作为世界第二的经济体，日本的阀门企业共有 706 家，但其中 15 家的产值占到了整个市场 的 70%。日本阀门市场的总产值约为 6 亿美元，控制阀是其出口的主要产品。作为中国的近邻， 日本的控制阀企业早在 60 年代就来到中国，至今为止，日本的控制阀企业是目前国内合资企业 的***大的合作外方。YAMATAKE、KOSO 等几家日本***著名的控制阀生产商目前和国内的多家 公司进行了合资，其产品由于价格适中，质量较好，迅速占领了国内的中低端市场。同样，在日 本本国生产的控制阀在制造质量和技术上***于合资企业，保持着在**市场的竞争力。
三、德国
作为欧盟经济体的火车头，德国的经济在二战后得到了迅速的恢复，德国产品凭借其优良的 质量迅速占领了欧洲市场，并随着中国的对外开放来到了中国。目前德国的阀门生产企业有 170 多家，产值超过 22 亿欧元，其中出口率为 50%左右。德国的阀门企业一直保持着中小型私营企 业的特点，目前开始类似美国的企业并购，但还没有形成类似美国的
国内外企业并购特点
纵观国内外企业的并购热潮，20 世纪 90 年代至今，国外出现了第五次并购浪潮。主要特点 是：
1）跨国并购风起云涌；
2）强强联手引人注目；
3）大多数企业逐渐放弃了杠杆收购，财务性收购让位于战略性收购，企业开始更多地从自身发展的战略角度来考虑并购问题。
在国内，2002 年中国正式加入 WTO，掀起了第三次并购热潮。我国政府先后制定了一系列 并购法规，如《指导外商投资方向规定》、《外商投资产业指导目录》、《利用外资改组国有企业暂 行规定》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》、《关于向外商 转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《外国投资者并购境内企业暂行规定》等。这 些法规的制定必将引发新一轮的并购高潮的涌现。
目前，外国对外商直接投资出现了多元化的变化趋势，投资领域由劳动密集型产业转为资金 和技术密集型产业，投资本土化的程度提高，外商投资方向从绿地投资向跨国并购转变。
阀门企业重要并购事件
（1）Parker 公司收购 Sporlan 阀门制造公司
2004 年 10 月 11 日，Parker Hannifin 有限公司和 Sporlan 阀门制造公司发表联合声明， Parker 公司收购 Sporlan 阀门制造公司的全部股份。Parker Hannifin 有限公司年销售收入一般 超过 70 亿美元，涉及到商业、电信、工业以及航空等领域。Sporlan 阀门制造公司是一家在生 产和销售空调制冷设备的公司，在全球空调的各种元件、调节装置的市场中占有很大份额。
Sporlan 阀门制造公司总部设在密苏里州的华盛顿，有 7 个生产基地，1000 多雇员，公司 年均收入大概是 1.5 亿美元。由于发现 Sporlan 阀门制造公司在空调制冷工业中的突出地位， Parker Hannifin 有限公司希望 Sporlan 阀门制造公司能成为其气候与工业控制集团内的一个全 新独立部门。这次收购，即 Sporlan 阀门制造公司的加盟，增加了 Parker Hannifin 有限公司在 商用空调和零配件市场中的占有率，更增强了其在空调领域内的强大实力。另外，由于利用了 Sporlan 阀门制造公司在电子控制方面的***技术，Parker Hannifin 有限公司现在能够向市场 提供更**的设备，这些设备具有节能、提供自我诊断系统、运行性能良好等优点。
Parker Hannifin 有限公司和 Sporlan 阀门制造公司的联合，也将会使 Parker Hannifin 有 限公司的研发能力提高、生产和制造规模增大，销售市场扩大，并将带来相应的利润。
（2）约翰-克兰（JOHNGRANEEAA）公司收购天津市鼎名密封有限公司
2005 年，世界***大现代密封企业约翰-克兰（JOHNGRANEEAA）公司，收购了国内***大 的密封企业———天津市鼎名密封有限公司，成立 JOHNGRANE 鼎名公司，该公司也成为目前 国内***一家拥有自有产权技术的密封公司。
JOHNGRANE 鼎名公司计划 2007 年后销售收入将达到 2 亿元，并将把天津作为约翰-克兰 公司的亚太研发中心、制造中心、销售中心和售后技术服务中心。
此次并购将使中国的密封行业发展跻身国际**水平，国内一些相关工业与民用生产的安全 性和产品品质都会相应提高。
（3）沃茨水工集团并购长沙阀门厂
2005 年，美国***大阀门制造商沃茨水工集团则并购了长沙阀门厂，将在望城注册新建沃茨 阀门长沙有限公司，总投资 2000 万美元，意欲打造中南地区***大的阀门基地。
（4）美卓自动化和林德（Linde）集团收购玛派格（MAPAG）阀门德国公司
2008 年，美卓自动化和林德（Linde）集团签订了一份合同，关于收购玛派格（MAPAG） 阀门德国公司。玛派格（MAPAG）阀门公司是一家高性能蝶阀的制造商，这种阀门主要应用于石化，空气分离和液化气行业。该公司总价值约 3600 万欧元。除签订收购交易协议，双方还签署了一份长期合作协议。此次收购还需要相关部门的常规批准。玛派格（MAPAG）阀门公司位于慕尼黑附近的 Horgau 地区，拥有一个现代化工厂。员工约为 100 名，其净销售额在 2008 年约为 3600 万欧元。该公司被收购前一直处于盈利经营的状 态。该公司的强项在于能根据市场需求进行制造、工程管理和过程控制。
通过此次收购，美卓自动化公司支持其为能源与碳氢业提供补充产品供应的战略。它也提高 了美卓自动化公司在快速发展的工业市场占有的地位，比如工业气体和液化天然气的应用领域 等。
林德集团公司是一家世界范围内***的天然气和工程制造公司，它在全球 100 多个国家范 围内拥有 50000 多名员工。在 2007 财政年度该公司的销售额为 123 亿欧元。
（5）艾默生收购 TopWorx 公司
2008 年 7 月，艾默生宣布已正式收购 TopWorx 公司。TopWorx 将成为艾默生过程管理的 一部分，扩充艾默生现有的阀门产品线，同时将艾默生 PlantWeb 数字工厂结构的范围延伸到 开关阀及其它仪表。
TopWorx 公司总部设在美国肯塔基州的圣路易斯维尔，主要生产用于监测和控制自动化阀 门及其它现场设备的工业传感器和控制器。TopWorx 的 Valvetop?离散阀门控制器将开关阀与 各种现场总线网络以及 solenoid valve，GO?Switch 限位开关相连接，以在严酷工况及苛刻应 用中提供可靠的定位传感。该公司在英国、新加坡和南非等地均有分支机构。
TopWorx 是一家客户赞誉度很高且业务能力很强的公司，此次收购为 JohnBerra 进入离散 仪表业务市场提供了一个快速且重要的入口。同时，艾默过程管理公司的全球业务及***技术将 加速 TopWorx 的成长并拓其产品范围，使 TopWorx 能够为客户提供比以前更好的服务。
（6）Crane Energy Flow Solutions 收购科隆巴赫集团
克瑞能源流体解决方案公司（CraneEnergyFlowSolutions）已购买了科隆巴赫集团的全部股本。基于德国 Kreuztal 的该公司全球有 640 名雇员，2008 年的销售额估计九千一百万 美元。收购包括在斯洛文尼亚的制造和铸造厂和在中国的一个合资公司的所有权。
科隆巴赫集团是一家向电力、油气、化工、罐车以及水和环境技术市场提供创新型、**、 高度工程化阀门和标准阀门的公司。产品范围包括广泛的**工业阀门产品组；特种阀门（三偏 心蝶阀、金属硬密封球阀）、定制阀门（蝶阀、旋启式止回阀、软密封球阀）以及标准产品（粗 滤器、视镜、浮球、截止阀和闸阀、球阀以及节流阀）。
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