在自动化行业，通常将生产设备制造商称为OEM（原始设备制造）厂商，比如食品、包装、纺织、制药、物流、电子等行业的设备厂商。这些厂商为特定制造需求提供标准解决方案，它的产品就是各个制造行业的生产工具。

　　如何利用数字化技术，跳出以量取胜的低端产品竞争，重构自身价值，是OEM制造商能否赢得未来的关键所在。

　　生产设备的质量及其技术**程度，直接影响产品的质量、精度、产量和生产效率，OEM设备制造商对于整个制造业的重要性不言而喻。而随着生产制造的自动化、柔性化、数智化要求越来越高，身处产业链核心环节的OEM厂商被赋予了更加重要的角色，一方面需要利用***新的技术生产出更加**的机器设备，一方面需要在提供设备的同时提供更多的集成和服务，成为推动生产企业数智化转型升级的引擎。

　　技术迭代和价值重构，是呈现在所有OEM厂商面前的两大挑战和机遇。在今天行业增速日益趋缓、单机设备利润不断降低的OEM市场，技术迭代和价值重构既是对OEM厂商提出的必然要求，也是OEM厂商自我超越的一次机遇。如何利用当前的数字化新技术，跳出以量取胜的低端产品竞争，走向更高附加值的中高端产品、服务业务、甚至全产线全车间的集成业务，从而重构自身价值，是OEM厂商能否赢得未来的关键所在。

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